“红蜻蜓”在秉持“立足重庆、辐射西南、面向全国，做全国菜籽油第一品牌”的战略定力不变的情况下，通过费用直投迈出了行稳致远、铿锵有力的步伐。
根据坚持稳中求进总基调的2020年工作要求，凯欣公司于5月25日召开了“关于2019年营销推广费用直投工作专题会”，为后续工作提出了细致的指导意见；同时为落实强品牌工作，切实将品牌提档升级工作落地落细落常，公司出台了《关于项目制推进小包装食用油样板市场建设方案》。形成了以公司领导组成的项目领导小组直管，以公司营销部为主要单位，以营销一线职工为执行组主体构成的直管执行机制。将中国好粮油营销推广资金由营销部样板市场项目小组统一管理、使用，做到专人专事、专款专用，避免在费用直投执行过程中款项滞后、物料断档等问题的再次出现。
样板市场由公司集中资源打造，在品牌与产品认可度、终端生动化、终端促销、人员管理等一个或多个方面具有典型代表性的目标市场。
《方案》针对性的提出指导意见——将市场导向作为基本原则，保持市场分析的全方位和多维度，坚持多手段多举措因地因时制宜，最终维护市场的长期稳定发展。在进行样板市场建设的主要工作流程中，也在明确项目小组定期（每月）向公司汇报工作内容和执行进度外；还要深挖市场情况，形成清晰认知，为样板市场的打造提供充分的参考依据；在拥有完备的市场调研结果后，进行整体规划，明确目标步骤，形成建设方案，再根据方案，执行、跟踪、保障、修正，步步跟进，时时把关。
通过样板市场的打造和市场费用的投入，双管齐下带动区域经销商市场推广的主动性和销售积极性，一定会让“红蜻蜓”品牌在整个市场中焕发新的生机与活力。