蝶泉乳业5月份创新会议如期召开，此次会议的两大主题分别是：一、对一二季度开展案例做回顾；二、评审五月份新提报案例14项。
前期回顾
销售部一、二季度共立项17项，截止5月份已完成2项来自于销售支持部《办公室打印机碳粉更换降本》、《销售公司及昆明区域考勤管理优化》其中，《办公室打印机碳粉更换降本》项目可节省费用4320元/年；《销售公司及昆明区域考勤管理优化》项目大幅缩减考勤处理时间，提高考勤监管效率，并实现数字化管理同时节约一名劳动用工的成本。
在回馈项目中滇东北大区《昭通市场基础杯酸单月突破3万板》截止5月22日完成16260板，同期3828板，同比增长12432板，增长325%《借助私欲流量创收益》上线1*24盒甜味乳，从初次上线3分钟秒杀150余件，到现在200件，1*24特浓上线10分钟秒杀300余件，上线2个多月时间对产品动销效果显着，5月上线6次，共计销售900余件；借助势头再次上线希望星产品，销售120余件目前两个项目在推动中取得了喜人的成绩。
供应链职能体系中，PMC部《供应链效率提升》订单满足率提升到95%、《低温冷链物流发货效率提升》提升产品保鲜度低温满载率提升到89.8%、《提升销量数据准确率》有效指导产品发货，三个项目已经完成创新。奶源发展部《提升原料奶B级及以上占比》1季度C级奶占比24.05%，达成项目目标、《控量降本》1季度本地社会日均奶量37吨，累计超量79吨扣减11.88万元，2-3月果断降价，环比下调0.28元/kg计66万元。两个项目完成创新。行政部《一一四管理》项目节约费14400元/年，员工满意度达95%以上，完成创新；人力资源部《疫情当下，高效办公软件运用》为各部门提供线上办公软件使用以及对新型办公软件的探索、咨询帮助更多的部门成员在疫情期间省时高效的完成工作；财务部《返利核销方式变更》节约费用10万元/年项目完成创新；质量技术部《关于耗材石墨管使用寿命低进行方法改进》方法优化已完成，年预计降本15360元、《低温打码方式创新》优化完善产品追溯系统、打造美丽产品，两个项目完成创新。
5月评审立项
生产部周开健、王春俊提报《玻璃瓶杀菌锅用水回收》项目，该项目预估收益14400元/年；生产部周开健、赵龙昌提报《奶车CIP优化》项目，该项目预估收益130000元/年；生产部李泉溶提报《奶粉鼓引风节能方案》项目，该项目预估收益14774元/年的电费，前期需投入鼓、引风两台变频预计投入2.5万元；生产部赵龙昌、王春俊、赵良、李明东、李继光提报《蒸发器布水器自主维修》项目自主维修清洁为公司节约成本2.5万元；生产部李聪、李镜明提报《收奶称重奶缸的改造》项目，技改后：1、可解决收奶员工清洗时酸碱液外漏的安全及人工清洗的不彻底。2、防止蚊虫、灰尘进入产品；生产部陈德斌提报《常温后包装输送链改善创新案例》项目节约封箱人员1个，提高劳效，节约成本。节约工资：每人每月3200元/月*12月=38400元/年；生产部施灿荣提报《常温线中央空调启停操作控制创新》项目，该项目1、每天进入灌装才开启空调，设备生产结束，灌装机清洗就可以关闭空调。2、每天可以少开中央空调近150分钟。3、节约费用14000元/年；生产部杨志敏、杨锋提报《玻璃瓶灌装机杂质改善》项目，杂质产品减少、减少瑕疵品的产生。