为更好落实创新工作室成果，完成公司工作计划，把握发现人才，利用人才的契机，7月25日下午，公司在工业园区工人会堂召开2020年上半年工作小结暨职工创新工作室成果汇报会，由公司总经理赵奕良、副总经理邵学山、陈泽刚、李绍堂、各部门经理以及24位创新工作室带头人参加，公司总经理赵奕良主持会议。
会议伊始，由公司财务负责人贺春明简单说明了2020年上半年经营情况。今年1—6月份，全公司完成销售收入4.38亿元，由于价格，促销等因素，销售收入与去年基本持平，受疫情影响，实现利润843万元，比同期减少58.94%，上缴税金2053万元，比同期减少27.6%。公司总经理赵奕良对2020年上半年公司应对疫情举措，以及2020年上半年工作计划中“品牌创新，技术创新，制度自信，文化自信”做简单总结并安排学习，同时重点指出了工作中存在的不足与问题，并就下一步工作计划做出重要指示，重点强调创新工作室要站在更高的角度，深入挖掘，在实践中发现问题、研究问题、解决问题，找到问题的创新方法。
会上，24位创新工作室的带头人用ppt、普通话口述等多种形式进行成果汇报，重点突出了各个工作室成果进展情况。其中设备部闫玉喜对工作室实行停气通知，用气联系的方法举措以及给热水罐出水口加过滤网的创新方案作出说明；牛肉公司刘小红工作室提出的真空封口区加装真空泵废气排放过滤净化装置的改造以及大真空机冷却水循环系统的改造让人们对创新有了新的认识；牛肉公司王庆庆提出免擦口装袋器，手动切块机的试验，让我们对更好更快更高效的生产有了新的期待。通过简单明了的阐述，每一位创新工作室带头人都对自己工作室的成果以及下一步工作重点做出了展示。
汇报完毕后，设备部经理张兴和牛肉公司副经理吴昊就如何支持创新工作室开展工作做出了简单阐述。张兴经理在肯定大家成果的同时，指出创新不只是发现问题到解决问题的过程，在解决的过程中，发现、提出新问题也是创新工作室的一部分，建议创新也是创新，在“五小”（即小建议、小革新、小设计、小发明、小创造）的基础上，利用大家的力量共同解决问题，从而达到创新的目的。吴昊经理随后也讲到，面对疑难杂症，我们要在创新机制的基础上加强交流，加强创新，加强成果转换，形成联盟。
三位副总经理也分别做了重要讲话。副总经理李绍堂指出必须围绕创新主题开展工作室工作，立足现有条件，务实基础，降低成本，节能减排，相信小改造也可以起到大作用，并要求我们发挥工匠精神，作为带头人必须有大局意识，团结带动他人，真正实现共同创新。副总经理邵学山讲到，要在熟悉业务，精通知识的基础上，多学习，多沟通，多用心，多思考，站在消费者的角度开展创新工作。副总经理陈泽刚指出要“动脑筋、花时间、下功夫”，要了解问题的来龙去脉，关注生产的方方面面，对于好的灵感要及时记录下来，为创新工作提供灵感源泉保障。
会议最后，总经理赵奕良发表重要讲话。赵总指出，创新与工作一定要精密联系起来，创新工作室是公司日常生产经营管理的助推剂，我们适应时代要求，要善于发现问题，善于总结，坚定不移的走创新之路。并要求我们明确创新工作室责任，要以提高我们产品质量，拓展市场，为大家创造更好的工作环境为己任而努力奋斗。同时要落实合理化建议，有了成果必须得推进，必须得重视，跟进，不断改善提高，补齐工作短板。希望大家抓住公司创造的机遇以及搭建的平台，团结一起，带动全公司共同创新。
通过本次汇报会让我深深明白创新工作室在每一个岗位都能发挥其作用，只要我们善于发现，善于总结，团结一起，我们一定能在创新工作室的契机下，让冠云始终在创新中成长，在创新中做好、做强、做大，在创新中沉淀企业文化，在创新中实现在世界的平遥打造中国的牛肉的宏伟夙愿。