9月1日，集团公司董事长王刚到省粮油储运公司开展工作调研，集团办公室相关同志和省储运公司班子成员参加会议。
会议首先听取了储运公司就整合后企业运营、团队建设、目标责任考核、业务渠道拓展以及下一阶段重点工作等内容汇报。王刚董事长充分肯定了新储运公司整合以来，公司经营班子所做出的努力，并鼓励新班子要团结协作，聚焦改革不松劲，努力完成全年工作目标任务。对做好今后一段时期工作，提出四点要求：
一是加大从严治党力度。要以本轮储运公司巡察整改要求为抓手，强调规矩意识，加强内部管理，强化制度执行力，促进管理能力提升；
二是加大对承储库点监管力度。各储备库点要严格执行政策性业务规章制度，集团职能部门和二级企业要强化业务指导，确保政策性业务管出成效、管出效益；
三是加大业务拓展力度。要以里下河区域为重点，打好区域阵地战，拓宽业务平台，延伸产业链条，提升特色品种的经营量；
四是加大人才队伍培养力度。以高质量党建为引领，加大各层级人才锻炼、培养，为企业高质量建设，提供智力支持。