近日，北大荒粮食集团有限公司召开领导干部大会。北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理郭宝松出席会议并讲话。他强调，要解放思想，结合实际，不断强化现代企业治理能力，构建“购储销”一体化发展新格局，为打造集团农业领域航母和新型粮商作出粮食集团应有的贡献。
郭宝松指出，“十四五”是北大荒发展的关键年，集团上下要学习贯彻好集团党委（扩大）会议精神，紧紧围绕“三大一航母”发展战略，加快推进北大荒“1213”高质量发展工程体系建设。要紧盯国内大市场，以国内大循环为主体，推进全产业链建设，创新市场营销方式，不断提升品牌价值和产品市场竞争力，加快建立农业生产、加工、仓储、物流体系，建设好大基地，培育好大企业，做强大产业。
郭宝松强调，要以维护国家粮食安全和重要农产品有效供给为己任，强化现代企业治理能力，示范引领周边农业农村发展，努力建成中国特色新型农业现代化示范区、世界一流的现代农业产业集团，在保障国家粮食安全和重要农产品有效供给、推进“粮头食尾”“农头工尾”中作出新的贡献。
郭宝松要求，粮食集团要按照北大荒集团统一部署，结合实际制定三年改革行动实施方案，持续深化三项制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制。要明确粮食集团在北大荒集团“三大一航母”发展战略和“1213”工程体系建设中的功能定位，聚焦粮食收储、粮食贸易、杂粮加工和产地供应库整合建设的主责主业，用足用好政策，提升政策性粮食收储能力，提高贸易粮经营质量；突出“北粮南运”经营体系建设，构建“购储销”一体化发展新格局。
郭宝松强调，要加强领导班子建设，讲党性、讲大局、讲团结，坚决反对和抵制一切消极腐败现象，不断增强班子的创造力、凝聚力和战斗力；要认真落实“三个区分开来”要求，用好“三项机制”，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重；要推进管理体系和管理能力现代化，不断提高企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力；要以对标中粮集团为出发点和切入点，用市场化方式加快整合非主业门类，减少法人户数；要厘清债务底数，做好三项应收款清收，加快处置低效、无效参股股权，切实提高国有资本配置效率。要建立协同高效的风险防控和监督协调机制，全面开展三年脱困攻坚行动，聚焦主责主业开展专项整治，确保国有资产保值增值；坚决落实“四三管控”，推行“三三文化”，切实强化经营管理，以刮骨疗伤、猛药去疴的决心，实现重点监管企业扭亏增盈。
集团总经理助理、营销部相关负责人，北大荒粮食集团总部相关负责人、各部门主管及职工参加会议。