可口可乐Amatil表示，该公司5月份大部分市场的销售业绩都有所改善，但未来一年将不得不继续把重点放在成本节约计划上，以应对新冠疫情的影响。
自去年末澳大利亚森林大火以来，可口可乐Amatil一直面临重重障碍。
可口可乐Amatil Group董事总经理Alison Watkins曾强调，新冠疫情导致了目前市场的波动，不过她也乐观地表示，可口可乐Amatil坚实的基础将帮助公司渡过难关。
到目前为止，可口可乐Amatil本月销量下滑幅度小于4月，这令市场谨慎乐观地认为情况正在好转。
随着疫情影响开始生效，渠道和市场出现了显著的波动。Watkins在公司5月26日的年度股东大会结束后说:“总的来说，与2019年4月相比，2020年4月可口可乐Amatil的集团销售额下降了约33%。但现在我们开始看到，我们每个市场的封锁限制都在逐渐放松，一些复苏迹象正在出现。5月份前三周的交易量略有改善，交易量较前一季度下降了约26%(低于4月份的33%)。”
“例如在澳大利亚，我们看到早期迹象显示，非酒精即食饮料(NARTD)领域出现了小幅改善，5月前三周销量下降幅度由4月的30%降至约20%。”
新西兰NARTD的销售额也有所改善，从4月份35%的下降幅度下降到5月份前三周的10%。
印尼是该公司受打击严重的市场，目前仍处于封锁之中，这些限制措施阻止了正常的斋月庆祝活动，导致4月份销售额下降了40%。
Watkins补充说:“展望未来，随着限制措施开始逐步放松，我们看到5月份出现了一些复苏迹象，但不确定性依然存在，预计经济复苏将会持续很长时间。”
可口可乐Amatil意识到，尽管形势有所好转，但它还没有走出冠状病毒的阴影，而且仍在谨慎行事，尤其是在成本和财务方面。
Watkins说:“鉴于目前封锁时间的不确定性以及对我们经营的更广泛经济体的终影响，我们已经采取措施，使我们的支出与冠状病毒期间的交易环境保持一致。”
“我们决定,应谨慎地推迟非关键项目从而减少我们的2020年财政年度资本支出从3亿澳元(合1.921亿美元)到2亿澳元(合1.327亿美元)，而且还确定了至少1.4亿澳元(合9290万美元)的成本节约，我们可以通过取消营销和非必要支出，在2020财政年度的剩余时间里实现这一目标。”
除此之外，她还强调说，可口可乐Amatil对其所有财务状况进行了压力测试，并重新确定了其2020年计划的所有项目的优先级，将重点放在“长期上行机会”上。
她补充说:“供应链的连续性一直是一个高度优先事项，我们正在对这些问题进行持续审查和监测。”
可持续性和初创企业
尽管采取了削减成本的措施，可口可乐Amatil仍将大量精力放在可持续发展计划上，包括与包装合作伙伴Dynapack Asia的新合作，在印尼建立新的回收设施。该工厂目前正处于概念验证阶段，将专门从事瓶对瓶级PET回收。
可口可乐公司印尼分公司总裁Kadir Gunduz说:“该合资公司的目标是找到一种更可持续的方法来处理塑料垃圾和循环经济。这是Amatil在我们使用的塑料材料中实现自给自足的重要一步，确保了整个印尼塑料饮料包装的循环。”
毫无疑问，在可口可乐Amatil所处的所有市场中，印度尼西亚是需要以回收和可持续性为目标的市场之一。澳大利亚和新西兰已经取得了显著进展，Gunduz估计，到2022年，这种回收塑料将使公司每年使用的新塑料树脂减少2.5万吨。
可口可乐Amatil的另一个优先项目是其初创平台Amatil X，Watkins表示，该平台将继续帮助处于早期阶段的初创企业实现其商业目标。
她说:“重要的是，我们的Amatil X团队正在研究随着消费者行为和习惯的改变而从冠状病毒危机中出现的新商业模式，因此我们可以利用趋势的加速，包括电子商务、在线杂货商、提前订购平台以及食品和饮料配送。”
2019业绩
可口可乐Amatil董事长Ilana Atlas谈到了该公司在2019年年度股东大会上的积极表现，以及这如何帮助他们度过了今年面临的许多挑战。
Atlas强调，尽管澳大利亚森林大火和新冠带来了障碍，2019财年交易收入强劲增长6.7%，息税前利润(EBIT)/利润同比增长0.8%，达到6.3930亿澳元(4.208亿美元)。
澳大利亚的利润增长了约1.9%，达到3.69亿澳元(合2.429亿美元)；新西兰和斐济的利润增长了10.1%，达到1.238亿澳元(合8150万美元)；而印尼和巴布亚新几内亚的利润增长了14.3%，达到9730万澳元(合6440万美元)。
Atlas表示：“2019年对可口可乐Amatil来说意义尤为重大。这不仅是因为它标志着我们两年过渡期的结束，而且我们去年的强劲表现帮助我们提供了坚实的基础，我们在此基础上一直在应对2020年的挑战。”