2018年5月，咖啡巨头雀巢与星巴克达成交易，雀巢以71.5亿美元买下星巴克包装咖啡业务，并获得性的营销权。这就意味着，雀巢能够在星巴克咖啡店之外的任何一个地方，销售星巴克包装消费品！
如今半年时间过去，雀巢在其速溶咖啡系列产品上再次发力：
“近，雀巢宣布在范围内推出星巴克高端速溶咖啡产品，包括中度及深度烘焙速溶咖啡和多款含奶咖啡饮品。”
新品不仅糅合了雀巢在速溶咖啡领域的知识，而且也体现出了星巴克独特的招牌式高端口感。
01
雀巢推出
星巴克高端速溶咖啡
雀巢此次新推出的星巴克速溶咖啡系列，包括“中度烘焙”和“深度烘焙纯速溶”咖啡以及多款含奶咖啡饮品，从2月份开始在多个国家销售。
并且预计在3月中下旬在国内各大电商平台和商场超市上市！
不妨让我们来了解一下。
先说“中度烘焙咖啡”。
相比于轻度烘焙而言，中度烘焙的咖啡呈棕色，豆子表面会出现少量油脂，口感相对偏甜，口感圆润。
这也是大众消费者为喜爱的烘焙程度，因为既能够化的保留咖啡的苦涩原味，又能够寻求酸与苦的平衡，展现咖啡的内涵。
再说“深度烘焙咖啡”。
由于烘焙的过程中温度达到了220-225℃，不仅颜色更深油脂更丰富，而且还带有巧克力、坚果和焦糖的特色风味。
相对来说口感更饱满、醇厚。
说“含奶咖啡饮品”。
老实说，这个系列饮品的灵感主要来自星巴克经手工调制的经典花式咖啡，比如卡布奇诺、拿铁、焦糖风味拿铁、香草风味拿铁等等。
那么，这款新推出的速溶咖啡，与星巴克过去的产品相比较，究竟有哪些不同呢？
在我看来，主要体现就是在高端性上！
02
两大咖啡巨头的合作，
究竟图啥？
按道理来说，作为的速溶咖啡品牌和的连锁咖啡店，双方存在着难以调和的矛盾。
要么就彻底击败竞争对手，要么就是兼并收购！
但谁也没想到的是，原本以为会是宿敌的两个品牌，居然放弃了恩怨谈起了合作。那么，对于两大咖啡巨头来说，彼此之间究竟有啥图谋呢？
先说雀巢。
就咖啡市场份额来说，雀巢以22.6%的占有率排名，是当之无愧的“咖啡老大”。而星巴克的市场份额仅有2.5%，连雀巢的零头都不到。
不过尽管如此，雀巢咖啡也无法撼动星巴克的市场份额！
为何？
原因在于，雀巢的主要销售渠道是商场、超市和各类便利店，而星巴克则是以门店为主要销售渠道。结果就是，两个品牌在消费场景、目标消费人群上存在着显著的差异，彼此之间都具有很深的护城河。
再有，雀巢作为大众咖啡产品，尽管市场占有率高但通常情况下被视为中低端产品。也就是说，作为咖啡巨头的雀巢，一直以来都有进入高端咖啡市场的野心。
无奈现实太过残酷。
因此，通过星巴克的品牌形象，趁机进入中高端精品咖啡市场，无疑是雀巢的梦想。
再说星巴克。
一直以来，星巴克主打的都是“第三空间”消费场景。因此，星巴克的战略重点就是加速门店的布局和扩张，强化品牌的核心竞争力。
根据星巴克的计划，到2022财年末星巴克计划将大陆的门店数量增加至6000家。但即便如此，星巴克的渠道覆盖依旧有限。
尤其在商场、超市的覆盖上。
由此可以得出结论：
一方面，星巴克需要将经营重心和企业资源用在门店的拓展上；另一方面，星巴克也希望借助雀巢遍布的经销网络，把星巴克产品带给更多的消费者。
03
用“战略合作”代替“市场竞争”
巨头间的智慧谋略
不妨让我们做一个假设。
正常逻辑下，基于对更广阔市场和利润的追求，两家咖啡巨头都会选择向相关多元化发展。
比如，星巴克除了推出包装产品之外，还会推出定价更低的咖啡产品，以抢夺速溶咖啡市场；比如，雀巢也会通过收购或者自建咖啡馆的方式，主打“第三空间”偷袭星巴克的后花园。
结果极有可能是：
既无法彻底击败对方，也不甘心就此放弃，终导致自身的品牌定位和传统优势的丧失，甚至被别的品牌“渔翁得利”！
或许正是出于这样的预判，双方才会从战略的高度寻求合作而不是竞争。
这一边，星巴克利用其品牌形象替雀巢打开高端咖啡市场的大门；另一边，雀巢利用其渠道优势和资源整理能力，增强星巴克包装产品的市场占有率。
在我看来，这显示出了巨头间的智慧谋略。
表面上看，雀巢和星巴克存在着某种程度的妥协。但从长远来看，双方都能够在这场合作中“各取所需”。
事实上，在过去的并购问题上，雀巢也是这样的思路。
众所周知，雀巢从瑞士的乡村食品小作坊起步，到如今业务遍布近200个国家、拥有超过500家工厂、2000多个品牌的世界食品巨头。在这个过程中，如果雀巢始终秉承着“干掉对方”的思路，那么很有可能走不到今天。
由此，雀巢和星巴克在这场合作中体现出的“兼容并包”、“他山之石、可以攻玉”的朴素哲学思想，无疑值得我们学习。
毕竟，通过竞争干掉对手固然值得称赞，但更值得称赞的应该是彼此的合作精神！