2020年7月30-31日，圣牧高科2020年半年度生产经营例会在呼和浩特市召开，会议围绕年度生产经营目标，回顾总结2020年上半年主要工作，全面分析当前形势，安排部署下半年工作任务。
圣牧高科总裁张家旺、行政副总裁高凌凤、财务副总裁牛月生、运营副总裁刘高飞、销售助理副总裁燕生茂、财务助理副总裁郝利军出席会议，各系统总监级以上人员及储备场长共计85人参加会议。
会议由财务管理总监张艾、数据分析总监李霞、繁育总监朱启涛、肉牛销售总监张红平、文化纪律总监赵国柱、巴市有机第23牧场场长刘晓伟、呼市常规第6牧场场长王小明、巴市常规第11牧场场长白永祥、呼市常规第10牧场场长王云峰进行工作汇报及经营亮点分享，巴市常规第20牧场场长任启瑜、巴市有机第27牧场场长曹力进行外部标杆牧场学习和落地实施情况分享，与会人员对大家在工作汇报和分享中提到的具体问题进行了深入交流，现场气氛活跃热烈。
在认真听取大家发言后，总裁张家旺发表重要讲话。他表示，大家在发言中充分肯定了上半年生产经营工作取得的成绩，并就正确认识当前生产经营形势、做好下半年经营工作提出了针对性很强的建议，我们将认真研究、积极吸纳。
针对目前公司所面临的新形势、新格局，他指出，随着中以防沙治沙生态产业园的落地建设，一举解决了公司关于黄河水资源开发利用及林地问题，圣牧高科将成为全世界最大的闭环有机生态产业链。
5月30日，我们顺利完成了对十二个合资牧场少数股东权益的股票对价收购；支出了5个亿的现金和7亿股票对价；目前所有牧场都已是圣牧的全资牧场。
7月28日，蒙牛集团以每股0.33元的价格认购了圣牧11.79亿元的新股权，蒙牛成为圣牧单一第一大股东，股权占比17.8％。蒙牛将持续的支持和帮助圣牧实现既定的目标、战略和两个工程（“521”和“111”工程）。
今年以来，公司的经营管理持续向好，战略股东增信赋能，融资环境持续改善，特别是伴随着中以防沙治沙生态产业园开工建设、蒙牛增持中国圣牧新股等一系列重大事件的落地，这充分肯定了圣牧高科的重要地位和价值，表明我们所坚持的发展路线是行得通、办得到的，这也是我们走向更广阔舞台的底气所在。
在谈到短期、中期、长期任务时，他强调，目前公司的有息负债较重，压力很大，因此短期任务，我们要尽快偿清历史债务，尽快实现常规到有机、有机到原生功能奶的转化，切实落实好降本增效工作，持续增强盈利能力，为公司高质量发展积蓄力量。中期任务，要持续推进业务发展的‘521’工程和员工发展的‘111’工程。长期任务，要让乌兰布和沙漠绿起来，成为黄河流域生态治理和高质量发展的典范。
“新形势下推动形成全面发展新格局”是圣牧高科适应经济全球化新趋势、准确判断生产经营形势新变化、深刻把握高质量发展新要求做出的重大战略部署。为此，各系统、各部门要聚焦主业、练好内功，把公司的决策部署不折不扣的落到实处。各支持中心要积极作为、靠前服务，及时回应一线关切，扎实做好各项工作。
就下半年生产经营工作，总裁张家旺提出几点要求。
一是要加强团队成长和平台建设。要强化新人的引进、培训和访学；推进年轻干部的MBA及出国考察；在平台建设方面，今年裂变了二个公司：天津的供应链公司和晟有牛业公司；在员工福利方面，圣牧产业核心区会有我们自己的校车及幼儿园，要尽快落实2020年的家属夏令营和金榜题名奖励。
二是要落实管理增效。青贮收购关乎企业发展大计，要全力备战青贮战役，争取在量、质、速度、资金给付上树立标杆，在奶业振兴的道路上举起圣牧的旗帜。
三是要积极探索零基预算。
四是要持续推动网络化、数字化和智能化的升级。
各系统、各部门要统一思想，提高认识，紧紧围绕生产经营的要求，细化指标任务，全面落地。一把手要亲自挂帅，将数字化建设作为本单位一把手工程，要强化学习、挑选精兵强将，全力以赴，攻坚克难。
五是要夯实“巨人行动”。要进一步聚焦、强化，我们的合作伙伴（供应商、银行、下游客户）都必须是行业内顶尖的公司。
六是要优化债权结构。
在保证资金安全的情况下，进一步优化债务结构，降低融资成本。
会议同期，组织开展了圣牧高科第二期军事化建设短期集训营；晚宴现场对上半年牧场综合排名、单项排名及最佳进步等奖项进行了表彰，并颁发了奖牌、奖金。