1月20日，集团召开首农食品集团品牌战略规划宣贯大会暨“品牌市场大讲堂”启动大会。集团副总经理马俊出席会议并讲话。集团总部部室、事业部负责人，各二级企业负责人、分管品牌市场工作的主管领导、主管部门负责人分别在主会场和分会场参加会议。
会上，品牌战略项目组专家对《北京首农食品集团品牌战略规划》《北京首农食品集团视觉识别系统》进行宣讲，品牌市场部对《北京首农食品集团有限公司品牌管理办法》等制度进行解读。
马俊就集团品牌战略规划落地实施提出意见和要求：一是要充分认识集团制定品牌战略规划的重要意义。制定集团品牌战略子规划是落实集团战略发展规划的重要举措，实施品牌强企战略是发挥集团重组整合放大效应的战略选择，加强品牌建设是推动企业高质量发展的必由之路。二是深刻把握集团品牌战略规划的核心要义。作为集团“2+5”战略规划的重要子战略，集团品牌战略规划历时8个月修订，充分吸收集团内外的共同智慧，规划体系完整、逻辑清晰、结构严谨，参考借鉴国际国内大型企业品牌案例，运用国际先进的理论与模型，确保战略规划的科学性和前瞻性。坚持以事实为基础，以问题为导向，立足当下，瞄准未来，充分体现适用性。三是扎实推进集团品牌战略规划落地实施。要认真宣贯集团品牌理念，形成价值共识，使集团品牌战略规划内化于心，外化于行。要创新工作思路，形成品牌竞争合力，创新工作思维，大胆开展品牌合作、品牌跨界、渠道共享、市场联动，提高企业核心竞争力。要加强品牌管理，建立规划落实长效机制。
会议强调，各单位要认真学习会议下发的文件，层层传达，明确责任，齐心协力，开拓进取，形成品牌合力，发挥品牌优势，为推动集团高质量发展贡献力量。
下一步，集团将以“品牌市场大讲堂”为抓手，全年做好品牌、营销、电商业务的专业化培训，建立集团品牌市场培训团队负责人定期沟通机制，定期组织相关企业参与培训课题研讨，进一步提升集团品牌市场工作水平，一步一个脚印，把“施工图”变成“实景图”。