近日，乳业巨头伊利可谓喜事连连。先是半年报业绩逆势超预期增长，市值创历史新高。紧接着，在荷兰合作银行公布的“2020年全球乳业二十强”榜单中，伊利集团成功跻身五强。
荷兰合作银行全球乳业20强榜单是业界公认的权威排名。这是第一次有中国乳企进入全球乳业五强，也是迄今为止亚洲乳业在榜单上的最高排名。可以说，这一次伊利真正改写了世界乳业版图，伊利掌舵人潘刚则用结果证明了他“全球乳业的未来在中国”的论断。
站在全球乳业五强的新起点，伊利未来仍将秉承对全球消费者的“健康”承诺，以高品质滋养生命活力，以奋斗者精神向“全球乳业第一、健康食品五强”的战略目标迈进。
高目标引领
向全球乳业之巅进击
在中国乃至在亚洲，伊利能成为第一家进入全球五强的乳企，与董事长潘刚“高目标引领”的战略思想有直接关系。
从跻身“全球乳业二十强”，到带领亚洲乳业挺进“全球十强”，再到提前完成“全球乳业五强”的战略目标，伊利一次次突破自我，创造历史。
古语有云，取其上者得其中，取其中者得其下。潘刚深谙此中道理。
作为掌舵人，潘刚这些年一直坚持的就是“高目标引领”。事实上，潘刚每次提出一个高目标的时候，都会有人觉得做不到，但伊利每次都能完成这些当初看起来不可能的任务，并提前达成了全球五强的目标。
“目标设立后，当我们调动全部的资源，全情投入，努力拼搏，将每一个具有挑战性的目标实现后，我们就会越来越有信心，朝着更高远目标进发的自驱力也会倍增。”在一次内部讲话中潘刚这样总结。
事实上，战略目标的设定，最见掌舵者功力。目标过高而最后完不成，可能打击士气；目标太保守，又起不到激励和引领企业的作用。每个恰到好处又深具挑战性的目标的设定，考验的是领导者对企业和其所在行业是否有前瞻的思考和洞察。
一个个目标与成就背后，潘刚既是企业的思想领袖，又是战略的制定者和决策者。凭借前瞻的战略把握能力和精准管理能力，潘刚和他带领的核心团队在伊利的快速成长过程中起到了决定性作用。
全球乳业五强之后，伊利的下一个目标是：全球乳业第一、健康食品五强。对于这个具有挑战性的战略目标，潘刚和伊利依然笃定。
以消费者为中心
坚守“伊利即品质”
这份笃定，源自伊利多年来对董事长潘刚“以消费者为中心”经营理念的践行，以及对品质提升的不懈追求。每一个伊利人都十分清楚，伊利的点滴成绩，都离不开消费者的认可。
正因如此，多年来，伊利持续聚焦“全球最优品质”，致力于生产100%安全、100%健康的产品，回馈广大消费者的信赖。如今，对品质的追求已经融入每一个伊利人的血液。
伊利全产业链有着严格的检验标准。此前媒体报道中有这样一个场面，当外国供应商拿到伊利乳品检测标准时，忍不住惊呼，“你们居然有1000多项检验项目！”
品质提升，在伊利内部被称作“一条没有终点的赛道”。
早在2004年，伊利就率先启动了覆盖全产业链的追溯系统建设，并于2014年成为首批与国家食品工业企业质量安全追溯平台对接的试点单位，2016年又结合国家食品工业企业质量安全追溯平台实现了从原材料采购、生产包装、流通运输、终端售卖到消费者端的全过程追溯系统建设。
2020年7月，伊利金领冠金海工厂率先通过工信部婴配粉行业质量安全追溯体系的建设验收。这不仅标志着金领冠“全过程追溯”体系再次获得国家权威机构的认可，也为中国乳业乃至整个健康食品行业提供了全新的“品质样板”。
未来，在品质这条赛道上，伊利仍然会不遗余力，不断追求卓越，继续夯实这个优势，满足消费者日益多元的营养健康需求。
人才筑梯
成就伊利每一步
在伊利向“全球乳业第一，健康食品五强”进军的道路上，和全球巨头对垒的局面会越来越多，硬仗必然不少。从长期发展来看，稳定一支能打仗会打仗的管理者队伍，唤起6万员工更强的创造力和战斗力至关重要。
与行业内其他企业相比，伊利的核心管理团队和员工队伍不仅是公认的管理水平和业务水平最高的队伍，也是最稳定的队伍。这一切都与董事长潘刚一贯对人才的重视密不可分。
伊利多年来一直在推进战略人才规划项目，基于业务，对公司战略性人才进行识别和系统性梳理，重新审视并确定了伊利的人才观，明确了公司的人才策略，建立起一套更加完善的“选、育、留”全链条科学管理体系。
公司下一步将从各个方面做足“人”的工作，以有竞争力的待遇和更加包容多元的企业文化增加公司对人才的吸引力，探索多种模式实现企业发展与员工成长的同频共振。
功以才成，业由才广。任何一番伟大的事业，任何一家伟大的企业，没有强兵良将，都难以成就。伊利一路闯关跻身世界五强的过程，也是人才为梯、开疆拓土的过程。而在外部环境复杂多变的当下，公司更要靠人才的聚力来抵御风险，谋求发展。
追求永无止尽，五强只是序章。“全球乳业第一、健康食品五强”的目标将继续指引伊利前行，伊利也将继续发挥行业引领作用，助力美好生活，让世界共享健康。
来源：伊利官网