专注成就成功，但任何一个企业都不会满足于单一产品的生产。可口可乐公司亦然，但它采取的产品扩张战略并非简单将商标或者同类产品多元化，而是开发了无人涉足的“蓝海”。
上世纪60年代，可口可乐公司推出了柠檬味汽水和橙味汽水，但并没有用已尽人皆知的“可口可乐”冠名，而是以“雪碧”和“芬达”分别命名。正是由于新品牌与新产品的严格一一对应，为每个新品类撑起了各自的新天空，提供了新的市场资源，完全避免了饮料市场里因新品推出而引起的原产品市场低迷的担忧。如今这三个品牌都已成为各自领域里同类产品中稳定的一员，可口可乐公司也由此收获了很大的成功。
当然，品牌成功的制胜之道并非不可复制，今天的“王老吉”品牌便已占据了各个角落，甚至是一些偏远、不发达的乡镇、农村。“王老吉”之所以能如蚁群般的高密度遍布，其成功除了企业自身对“凉茶”饮料这一业界新品类的眼光、文化内涵、品牌定义等，更重要的是“专一”支撑了“王老吉”的经久而立。
中外饮料行业的成功史都揭示了一条颠扑不破的商业定律：品类创新而非品牌多元化才是企业发展的必胜之道。