近年来，我区坚持“大商贸、大市场、大流通”发展战略，深入推进市场建设、培育和发展，市场规模不断扩大。然而，与此同时也呈现出一些问题，比如说，市场布局不够合理，改造提升滞后等。尤其是萧山商业城等市场，给萧山市民带来的便利有目共睹，但其经营档次已明显与萧山经济发展水平不相适应。作为萧山商贸业的“老大哥”，商业城当然不会“坐以待毙”，正在积极通过整合市场资源，谋求市场的转型升级。
萧山市场亟待转型
我区市场众多，共有各类商品交易市场152家，被评为“浙江省十大市场强区”。然而，我区市场发展并不平衡，与“强区”还存在着差距。萧山市场正面临着一个转型升级的重要关口。
众所周知，萧山具有极强的消费能力，然而近几年，萧山市场却遭遇十分尴尬的状况，高端消费留不住。事实上，我区虽然市场众多，但却比较散乱、规模不一、业态传统，不能满足日益旺盛的消费需求，特别是不能适应中高端消费层的需求。“应该说，我区市场发展较快，但却没有系统有效的商品市场布局规划，导致我区市场的布局不够合理。”有业内人士如此分析道。
就像当前，浙江新农都现代农产品物流中心建成招商，将对萧山商业城等市场发展带来挑战，促使老市场升级换代，同时也可能引起恶性竞争，使新市场存在较大的隆市风险。另外，随着城市化进程的加快，特别是杭州火车南站扩容建设，使得像萧山商业城这样的市场所处位置已成为城市中心区域，交通、环境等发展瓶颈与城市化建设矛盾日益突出，迫切需要实施转型升级。
此外，我区商品市场80%以上建成于上世纪90年代，受当时条件限制，市场设施比较简陋，缺少物流配送、仓储加工、金融服务等必要综合配套设施。仍以商业城为例，市场设施陈旧老化、房屋结构变形、消防隐患严重、停车难行车难等问题越来越突出。加上市场业态传统低端，现货现金现场交易；市场产权分散，历史遗留问题积重难返，难以实现统一管理和统一经营，导致市场发展陷入瓶颈。
萧山市场，亟待转型。
商业城迈入转型新征程
回首20年的创业之路，商业城的求索、决断、坚持和成就，给萧山市民带来了许多惊喜。当前面临着诸多问题，作为萧山市场的“老牌大哥”，商业城更是积极地开拓思路，寻求一条长远发展的路子。蒋建云向记者表示，商业城将围绕“整合资源、转型升级、创新发展”的发展思路，力求通过若干年时间的逐渐提升，实现商业城的“完美蜕变”。
或许多年以后，除了购物，你会想到商业城，要是想吃饭，你也会想到商业城，要是想娱乐休闲，你还会想到商业城，甚至是旅游，也会想到商业城，这里或将是一个集现代商场、写字楼、酒店为一体的综合楼群。
这样的展望，也并非毫无依据。蒋建云说道，在未来的转型升级路途中，将以推动传统市场转型升级为重点。一是加快各类市场资源向优势区域整合、集聚和融合，从而提升我区市场的综合实力和核心竞争力。二是以做精做专为原则，提升硬件设施，实现商品市场化、市场品牌化。三是要培育一批特色市场，建立“产地销”的市场模式，实现产业窗口化。
今后，商业城将按照“统一规划，分步实施，先易后难，滚动提升”的原则，结合杭州火车南站扩容建设和新兴市场群的崛起，加快商业城区域的转型升级，以及创新发展的步伐，逐步打造与铁路南站枢纽相配套的新型商业业态，从而在萧山市场成交额超千亿目标中发挥主力军作用，为建设文明幸福新萧山做出更大的贡献。