8月12日，江南公司董事长叶灿江主持召开中秋国庆节前工作会议，围绕如何疏导节日期间场内外交通进行了认真的研究，共同制定出《江南市场中秋国庆双节交易高峰应对方案》，努力为市场节日提供良好的经营交易环境，保障中秋国庆双节果菜供应和周边市民的正常出行。叶灿江董事长要求公司各部门弘扬公司“创新开拓、兴农富国”的企业精神，注重社会效益，确保节日前夕和节日期间市场及周边要道交通畅顺、市民果菜供应充足，真正做到服务市民，造福社会。
江南公司副董事长、常务副总经理黄镇裕，水果部总经理郑南燊，江南公司副总经理黎家健、吴和敏、管志强以及公司各部门负责人参加了会议。
《江南市场中秋国庆双节交易高峰应对方案》提出：进入节日蔬菜水果交易两旺的时期，作为广州市“菜篮子、果盘子”工程，江南市场要在确保市民节日期间的果菜供应充足、真正做到为市民服务的前提下，落实好市场内各项管理工作，更好的市场的正常运作，为市场节日提供良好的经营交易秩序。为此，公司特制定以下应对方案：
一、加强部门员工的培训工作、进行全员动员。各班组要加强引导，让新员工尽快进入角色；要定时组织各班召开骨干工作会议和班务会，提前做好节前的动员工作；管理部要召开班务会议做好员工思想工作，动员各班调集精英骨干全力支持早班工作；做好员工劳保后勤保障工作，天气炎热时对员工多次发放矿泉水，达到消暑降温的目的；各部门要强调工作的性，不允许顾此失彼的现象发生，强调服务意识，严禁工作过程中因客商的不理解及管理工作的压力而与客商发生口角、冲突，坚决不允许繁忙时期给管理层制造阻力及负担；公司所有员工必须严格执行落实方案，值班主管、值班经理要多检查监督落实。
二、分段管理、层面落实。当市场车流量达到高峰期时，为了交通顺畅，公司根据市场实际情况，特别制定了部分路段实行单行线及实行交通管制。场内运转正常，以免造成不必要的交通堵塞；交易高峰期，禁止市场档口的私家车进入市场停放，要求市场档主尽量使用公共交通工具出行，并要求各档口、货主，提前与途中（下转第四版）
（上接版）发货车辆司机联系，在档口没有车位的情况下，进入广州地区后在就近停车场停放，以免盲目调度；管理部掌握市场3个枢纽位置（综合路口、指挥部路口及翠华路口）的交通；以及其余两个重要位置（地磅路口及污水站路口）；管理部经理掌握全局并与其他部门协调疏导交通；在没有车位的情况下，允许小型装货车在综合交易大楼二、三楼装货。
三、制定专营区管理方案、实行专人管理。一是专营区（提子交易区）管理方案：提子区的非固定位（即机动位）进行统一安排，由提子货主先到提子服务台报车号，然后由管理员核实车辆，再由管理员按核实后的先后顺序，在登记本上登记，根据机动位的情况安排车辆入位，机动位车辆销售完毕后，位置统一由管理员安排进入。二是干货区错峰卸货方案：要求所有发货车辆在基地重新调配装车时间，错开市场交易高峰期，为市场腾出空间。规定干货区卸货时间，交易高峰期严禁进通道卸货。如遇到部分档口在交易高峰时段到货，则暂时将车辆停放到江南押货停车场，待统一卸货时间再进场卸货。
四、明确分工、顾全大局。公司强调，在交易高峰期，市场注重良好的经营环境、交通秩序；为此，不得有顾此失彼的现象发生。为更好的处理突发事件，以免影响市场全局，市场的正常运作，市场成立消防、治安紧急事件处理小组。在发生突发事件时，由管理部值班经理抽调小组成员进行紧急处理，其他管理员正常执行任务。当指挥部接报经济纠纷时，由值班管理员知会水叶菜场主管协助及时进行调解。
五、努力做好与相关职能部门的协调工作。公司积极与上级职能部门协调沟通，建议在增槎路段多开几个调头位置，以便货车能及时进入环城高速，离开增槎路，减少增槎路段的交通压力；希望交通管理部门对入场货车在公路右侧留有行车道，并对小型车辆不能一味驱赶，否则影响市场交易效率，从而导致交通阻塞并恶性循环。
江南公司要求各部门认真执行落实以上方案，确保节日交易场内交易有序进行，场外不影响国道的交通，做好交易高峰交通应对工作，保障中秋国庆双节日果菜供应充足。