2013年1月8日，在苏州南环桥市场发展股份有限公司四楼多媒体厅，业务一部召开了部门职工大会，会议主题是：围绕业务开展管理，来发展市场业务，来推动部门经济增长和2013年工作创新的要求。
回顾过去，在2010年实现了蔬菜电子结算、2011年改进了蔬菜电子结算、2012年实现了管理的突破。在2012年陆续建立了经营户管理小组、三轮运输车管理小组、下水道管理小组。有效实现了网络化的管理体系，并成立专人负责沟通制，不定时间的与管理小组进行沟通，真真正正的获取每一块的需求。同时把管理理念转化成服务理念，及时从各个管理小组获取他们宝贵意见，在正常的管理工作中及时的调整和改进。2012年下半年形成了例会制度，针对带班长以上的管理人员实行一年一聘制度，打破管理上的一成不变；组织基层和基层管理人员学习培训，有效提高他们业务水平和管理水平。
展望未来，在2013年，做到跑冒滴漏的清查，成立以主管以上人员全天24小时队市场内的跑冒滴漏进行查处，完善电子结算系统等。在管理方面1.加强主管以上人员责任制，主管以上人员在工作中要去想、去发现、去做，承担起每个主管人员必须承担的作用。2.成立“金点子”信息小组，给大家发言机会，走进员工中听取员工想法。3.加强与基地沟通，有效把基地货物组织到市场来，真正建立起产供销一条链，真正做到“铁打的市场，流水的经营户”。