7月11日下午，水产集团总裁濮韶华、副总裁唐文华、财务总监沈新根率集团主要部室负责人到东方水产市场现场办公。负责人周妙德和副总裁周正生分别向前来市场现场办公的集团领导汇报了2013年市场上半年工作情况及下半年工作打算。
在现场办公会上，负责人周妙德代表班子向集团领导汇报了2013年上半年市场在集团的正确领导和关心支持下，真抓实干，积极进取，围绕集团总公司下达给市场的资产经营责任制指标，先后开展了以下几项工作。一是认真做好（集团）经济工作会议精神的学习，狠抓贯彻落实。二是市场以“三大”经营板块的格局为依托，力争在市场发展上有所突破。具体来说：一是门面租赁提租工作达到预期效果，情况良好。二是狠抓冷藏收费标准调整落实工作，为确保完成全年经营目标打基础。三是紧紧抓住车辆收费增收和节能减排管理工作这根主线，车辆收费稳中有升。四是强化生产管理，积极落实市场隐患整改工作。五是强化“食品质量”和“诚信经营”管理，不断提高市场诚信经营工作信誉度。上半年经过全体员工奋力拼搏，取得了经营收入3631.22万元，上缴资产使用费1787.65万元的经营业绩。
周总在谈到市场下半年的设想时说：一是要继续抓好合同租金收取工作。特别要抓好10月、11月、12月三个按合同收费数较多月份的收取工作。二是适时进行结构调整工作。也就是要加大对铜川水产市场动迁信息的了解，加快对市场内优质客户和优质商户重新进行梳理、进行规划调整，用腾龙换鸟的方式做好迎接铜川水产市场客户可能入场的准备。三是继续抓好冷藏经营业务。对冷藏经营业务，我们要在保持上半年较好运行态势的基础上，加强对客户群的了解。四是继续强化企业内部管理工作力度。五是积极认真做好市场消防隐患的整改工作。对集团安排的整改专项资金，市场要按照整改步骤，按照计划分步落实到位，确保专项资金的有效使用。六是认真做好标准化达标工作。七是严格食品质量管理。
副总裁周正生从上半年市场面对比较高的指标压力，班子成员和市场上下不等、不靠，主动作为，通过调整租金价格体系，特别是理顺冷库冷藏费收费标准，通过强化生产和食品管理工作，圆满完成了总裁室年初制定的工作目标。在下半年中，市场将在继续做好内部商户管理工作的同时，在调整结构，注重加强市场周边的环境管理，尤其是市场设想建造具有水产市场特点的门头来体现东方水产市场的特色，积极提升业态和经营档次，在市场的规范运作和保障方面做出新的努力等方面工作向集团领导进行了汇报。
集团副总裁唐文华、财务总监沈新根和集团参加现场办公的部室领导听取了周妙德和周正生的汇报后，对东方市场在上半年中，在任务重、指标压力大、要求高（包括整改和标准化工作）的情况下。市场三大板块经营业务开展的有声有色，应该说，确实不容易。上半年经营业绩的取得，凝聚了市场干部职工的心血，对市场上半年取得的成绩表示赞赏。对下半年工作，集团领导要求市场：一要加大结构的调整力度，不管是铜川路市场搬迁与不搬迁，我们都要积极做好应对。二要加强食品，不断提高市场诚信经营美誉度。民与食为天，食品和生产一样重要，他关系企业的声誉。三是加强企业管理工作，市场，涉及方方面面，要通过现场检查、现场监管，确保市场的工作。四是努力做好四季度门面租费的收取工作，继续做好冷库冷藏费调整工作，再接再厉，扎实努力做好下半年工作。
，集团总裁濮韶华做了总结发言。濮总说，听了市场上半年工作汇报，市场在上半年中做了大量工作，取得了较好的经营业绩，这些工作的取得是在全市生产形势严峻的形势下取得的，是在政府各方面关注的情况下取得的，不容易，在这里，对市场班子、对市场干部职工表示感谢和表扬。对市场下一步工作濮总提出几点要求：一是加大发展力度（不管是不是项目设计本身的原因）也好，对东方市场来讲，发展总是位的，尤其是在品牌和市场的形象上要有一个提高（包括门头的建设）。包括铜川路市场搬迁以后，以后说水产市场客户就认同东方水产市场。二是经营上要继续加大力度，包括如何做好服务、加大结构调整力度、包括把市场的关键位置打造起来，打造好。三是在管理上，对来说，从上到下要千万重视。四是做好社会管理职能方面的工作，在政府职能部门的支持关心下，把市场的各项工作做好。