继光明圆满完成“三步曲”战略之后，2011年光明已将新阶段的战略目标升级为16字箴言“聚焦乳业、新鲜、做强常温、突破奶粉”。
小编从光明乳业新闻发言人、公共事务总监龚妍奇那里获悉，早在2007年之前，光明乳业战略目标一直定位于“聚焦新鲜”；2007年郭本恒执掌帅印之初，将公司战略目标变革为“聚焦乳业、发展新鲜、突破常温”；2009年又抓住机遇增加“出击奶粉”；2011年战略目标再次升级为16字箴言，由此光明支柱产业中的新鲜、常温、奶粉“三驾马车”品类格局愈见清晰。
公司今年已确定至少110亿元以上的“兔飞猛进”年度销售目标，并以“六大战役，新品明星，科技营销，渠道精耕”的16字市场策略力促达成。
光明乳业总裁郭本恒介绍说，过去4年间，光明乳业砍掉了100多个附加值和效益偏低的产品，集中优势兵力聚焦于“明星产品”，使得近年来的新品90％以上都成为领衔明星。去年光明乳业正式开辟“第二华东”战线，吹响“区域突破”号角。仅仅一年时间，南京等四大战场的全品类销售增长速度优势地区超过50%，部分地区增长也达30%以上。今年将在此基础上增加启动山东和上海两大战役，前者意在盘活华北，后者意在探索优势地区的突破增长道路。