2017年4月7日，集团监事会韩强、监事会副张大鸣、专职监事袁小明，以及监事会成员赴蔬菜集团、西郊调研，蔬菜集团、西郊全体班子成员参加了调研会，主要领导就蔬菜集团、西郊近年来发展、运营、建设情况作了汇报。
听取汇报后，张大鸣与班子成员进行了交流：一是如何加快规划布局的推进和已定战略的落地。西郊“公益性”的性质，必定要争取政府的支持、政策的扶持，以及集团内外的全力以赴、齐抓共管、疏通渠道。但公益性项目建成后终还是要通过市场化检验，市场化就要求蔬菜和西郊团队自身能力和水平的不断提升。二是找准定位、发挥优势、加快转型、通过服务、提升价值。借助已有的资源和优势，通过品牌的先发效应，通过渠道、物流、服务，辐射到上海的销售终端-家门口的菜市场，市场的提升、功能的发挥大有文章可做。三是立足于一方面讲究效率，同时更要注重规范。加强对关键岗位、关键人员、关键环节的管控，建设好队伍，确保项目、人员。
韩强讲话指出：蔬菜集团、西郊的工作“有贡献、有特色、有担当”，对于平抑物价、满足市场供应方面的作用不可替代，值得称赞的是今年被商务部列为首批公益性农产品示范市场，这是干部员工共同努力的成果。对于目前建设中遇到的困难和瓶颈：一是要“外求支持，内在精耕”。 “公益性”应该是我们的绿色通行证，做好“公益性”这篇文章，让规划更容易落地。企业本身要将信息渠道优势和原产地采购优势持续发力，让公益性和市场化两手各得其才，公益性的牌一定要打好，不能缺席缺位，区域规划中一定面积的配套是刚性指标，不仅是柳暗花明还可以更上一层楼，十三五规划对食品、舌头的的严控举措，让我们更有信心。二是紧紧把握住食品的和质量，牢牢守住两道墙。班子要牢记“不辜负信任，不拒绝监督”，资金流量、风险控制、资金管理、客商管理，以及提供给社会的主副食品都要是、放心，信得过的，班子自身要有这样的自觉和使命，把目标实现好，把工作做实，把队伍带好。新的商业模式，新的业态的要研究、思考，如何终端搞活，拓展思路，在“活”的方面多一些思考研究。不断努力，不断创造新的成绩，期待为蔬菜集团、西郊新的发展点赞。