重庆奇爽实业集团主要是以休闲豆制品、肉制品、蔬菜制品的研发、加工、销售为一体的综合性企业，是西南区最大休闲豆制品加工企业。目前奇爽集团先后在重庆、威海、泸州及梁平建立六个生产基地。并成立了奇爽职业技术培训学校、奇爽食品研究所、重庆乐棒棒休闲食品连锁机构、"乐棒棒"连锁专卖店。投资5个亿、占地300余亩的重庆奇爽现代化生态工业园区也正在规划筹建中。奇爽的这种发展速度，可以说是我国休闲豆制品行业的第一家。
通过对奇爽产品线的梳理，我们发现了三个主要的问题：首先是品牌过多，彼此重叠，奇爽竟然有七个品牌在市场上销售包括有奇爽、乐棒棒、豆奇、丝丝入口、豆精筋、奇颗香、Q爱柚等，这些产品涵盖饮料、豆制品、肉制品、蔬菜制品、蛋类制品、坚果类制品等几大类；其次是品牌关系不清，品牌树没有建立，各个品牌之间各自为战，不仅没有集群优势，还浪费了大量的资源；第三是品牌定位模糊，各个品牌都缺乏具体的定位，导致市场上自己的产品常常会自己影响自己，让消费者无所适从，渠道商不知怎样去操作市场。我们的疑问就是，面对这样复杂的情况，奇爽真的可以同时操作七个品牌吗？
聚焦原则，核心思想是始终保持自己的相对优势，以弱胜强，达到逐渐转变攻守局势，并获得胜利的目的。有益于树立清晰的工作目标，量化工作指标，利于工作的安排，易产生良好的营销效果。
目前中国私营的食品企业，面对着国际巨头的堵截和山寨小作坊的跟风，以及食品安全问题导致的行业充满不信任感等多种问题，在这样的情况下，只有不断地聚焦，将所有的力量聚集于一点，充分发挥自己的所长，由点及面的进行突破，才有可能生存并发展。
我们认为，通过聚焦原则找重点。MECE原则保证完整，系统原则确保大方向。而根据"人、组织、运营方式"这三个关键词，我们可以将解决方案简化为三个工作"调整组织、调整人员、调整运营方式".只要这三点调整到位，如此来，遇到的问题自然也就纲举目张，迎刃而解了。