要进行产品整合与创新。虽然营销时机前移是一大趋势，但企业要抓紧时机做更多的工作。在产品设计方面也可结合夏季的元素作文章，才能激发消费者的购买欲。
一个有生命力的公司，就会在不同的市场销售不同的产品，夏季消费者注重什么，产品应该突出什么，最好搞一些适合夏季消费者的口味产品和设计，既可以做销量可以做市场。更不能一到旺季，产品质量上以次充好、在促销方面"缺斤短两"等。
其次，是整合渠道。旺季消费主要集中在超市、夜场、小买部、大排档、酒店及一些娱乐场所，所以厂家应该在资源上有所偏重，可以在超市做陈列，上促销员，做好卖场的助销工作。在流通市场要提前做好产品的铺市，保证流通市场的库存安全。不要一到旺季就就挟产品以令客户，客户稍有不从，厂家或营销员便会做出不发货、停货、断货等。再次，整合价格。旺季是每个厂家投入的高峰，同时也是做销量和品牌推广的绝好时机，所以我们应该巧定价。最后，是整合促销手段。
旺季市场各个厂家的投入力度都很大的，但是怎么样的促销是合理的，怎么样的促销对以后的市场发展是有利的，促销的方向是什么？这是值得我们考虑的问题，笔者认为旺季促销固然重要，但要把握一个度的问题，首先时间不可以太长，时间太长会对价格有影响。促销的力度也不可以过于大。促销要面向消费者而不是渠道，促销在超市而不是流通市场。
旺季市场的销售高峰已经来临，能否打好旺季之战，对于饮料厂商来说具有重要的意义。成功了，就可以在取得丰硕战绩的同时赢得品牌声誉，更广泛地进入千家万户，进一步拉近与消费者的距离。失败了，则有可能使自己处于越来越不利的市场地位。但成功总是属于有准备的人，如果你的企业有好的理念加上好的执行，就一定可以抓住旺季大市场。营销旺季，决战旺季，赢在旺季，需要厂商共同努力。今年旺季，谁是赢家，让我们拭目以待！