广药当然希望王老吉商标易主这件事情不声不响就过去了，事情显然没有这么美好，除了加多宝不甘，伴随一纸裁决，王老吉商标被广药接手，广药也由此受到各方议论，而盘点出加多宝和广药合作最初和最近两大失误，也可以看出广药的竞争对手之所以有今天，难免要归咎于两个致命错误：
其一，广药和加多宝的合作之初非常不成熟，最大的问题是合同的内容没弄好。这也是留给企业做知识产权合作的教训--比如未对品牌的使用权、所有权作出清晰的约定，未体现对各方权益贡献的尊重和补偿；另外，缺乏一些附加保护性条款，比如优先续约权。合作有风险，签约需谨慎。清晰、严密的合同对于签约双方来讲都是强有力的保护。
盘点出加多宝和广药合作最初和最近两大失误
在20世纪90年代，加多宝如果能保证做到一定的市场规模，让广药同意提供有限续约权，广药是没有道理不同意的。体育界签约球员就是很好的例子，球队一般会和球员约定，没有变成自由球员之前，原有球队都有优先的续约权。这也是保证长期合作的需要。所以，整个过程中，从广药和加多宝的合作中可以看到很典型的企业和政府合作的心态与套路；而且，双方当时都没有预料到这个品牌可以发展出后来的格局。另外，当初双方之间一个最大的障碍，是国有企业担心由此背负国有资产流失之名，但求无功也无错是关键。
其二，要数加多宝最愚蠢的一点错误，就是在和广药打官司的时间里，它还是将注意力集中在扩张渠道、怎么多卖。这导致它无法分配精力去做新品研发，同时，旧产品存货积压。据了解，2012年2月份，加多宝凉茶的新品广告已经打出来了，但新品却还没有同期到货架，3个多月后裁决出来，加多宝的新品才刚开始大批量上市。好的做法，应该是在裁决出来之际，加多宝自己品牌的凉茶已经上市一年甚至更久。
最好的情况是保留这个品牌，最坏的打算是丢掉这个品牌。但无论怎么样，不应该什么都不做，至少有一年半的时间，加多宝基本上什么准备都没有做。加多宝也许还是有很强烈的侥幸心理，对于争议的胜算还是比较自信。这样的结果，是直接给了广药很大的节省成本空间，它不需要说服零售商、渠道商接受自己的品牌，因为王老吉就是王老吉。反倒是加多宝需要做相应的工作，虽然未必有多困难，尤其是有旧交情在，也能满足零售商有相应合理的利润空间、需求等。
对加多宝而言，更厉害的运营做法是把自己原来的王老吉品牌买回来，换成新的加多宝品牌，更直白一点说，就是加多宝将王老吉品牌毁掉，让市场上自始至终只有一个供自己获益最大的品牌。虽然这样做会有风险，比如初期顾客会产生视觉上的混乱，但无疑也省却了后来竞争的痛苦。如果早些年就已经做了这样的品牌转换，广药现在反过来要加多宝赔偿的要求无疑难以成立。
有观点认为，一个成熟的市场里，很少有一家独大的情形，一般由排名头两位的企业占到整个行业70%~80%的市场份额。但是，对于凉茶行业而言，这并不是一个成熟的市场，加多宝最初能推出王老吉也带有极大的偶然性，确实可以用"营销轰炸"这样的词汇来形容。而且，如前所述，凉茶行业到底能存在多久，也是一个问号。