现在，椰树集团的天然椰子汁、天然矿 泉水、天然芒果汁等名牌产品被定为国宴饮料，椰树系列产品荣获各种全国金奖49个，产品 覆盖全国各省区市，并销往日本、美国、香港等35个国家和地区。
回顾13年的发展历程，椰树之所以能够走出困境，在日趋激烈的饮料市场竞争中不断发展壮 大，最根本的原因，是椰树始终坚持以市场为导向，大胆深化企业产权改革，调整优化企业 内部利益分配机制，整体推进企业各项配套改革。
在改革实践中，我们体会到，只有深化企业产权改革，才能从根本上解决企业产权不清、权 责不明所带来的种种弊端，真正把经营者、职工的利益与企业的长远利益捆绑起来，使企业 获得长远的发展动力。
椰树在着力解决企业深层次的利益机制问题的同时，积极推进各项配套改革，完善企业的内 部管理制度，增强企业活力。
实行经营管理人员聘任制。椰树坚决搬掉干部的“铁交椅”,实行管理人员聘任制。 建 立管理人员任免考核制度，每年都进行严格考核。通过考核，大胆起用敢于开拓、善于经营 、作风正派的人员；作风不正、以权谋私的管理人员均被撤换；有德寡才、打不开局面的也 被调离岗位。从而形成能者上、庸者下、平者让的用人机制，增强了管理人员的竞争意识和 危机感，保证了管理人员的政治水平和业务素质，提高了经营管理效率。
椰树的经验表明，如果不允许技 术 参与企业的分配，对有贡献的科技人员和产品开发人员不能给予相应的物质报酬，椰树就不 可能攻克椰子汁油水分离的世界性难题，就不可能开发出“世界首创，中国一绝”,并获得 中 国、菲律宾、马来西亚、印尼、日本、英国、新加坡、香港等8个国家和地区生产技术专利 的天然椰子汁，也不可能源源不断地开发出100多个新产品，满足市场的需要。