《2012》这部电影公映后曾经一度在社会中引发很大的反响，互联网上关于末日年的说法也是甚嚣尘上。可无论你是相信这一说法还是对此说法一笑了之，柴米油盐的琐碎生活依然在一天天的继续着，平平淡淡还是你我生活的主旋律，可是这一年对于加多宝集团来说却似乎真的是契合了电影中的主题，跌宕起伏的精彩情节让人感觉荡气回肠，中国饮料行业上演了一部现实版的“《2012》”。与电影的结局同样幸运的是，他们登上了那艘“诺亚方舟”。
5月到12月，加多宝的罐装在短短七个月的时间里便斩获60 个亿的销售业绩，截止到今年的8 月底，加多宝便惯例般地完成了全年130 个亿的销售任务，而预估到12 月底，加多宝的罐装与瓶装将会冲到160 个亿。现在我们带你重新回顾过往，去聆听在你我朴实无华的日子里加多宝演绎的华美乐章，你会再次发现，原来生活远比电影精彩得多。
黑云压城：2011 年10 月~2011 年12 月
从1个亿到100个亿，加多宝集团仅仅用了10年时间，这一令人惊羡的增长速度给它带来了巨大的经济效益，不过它就像其他快速成长起来的品牌企业一样，自身内部的弊端也日渐浮出水面并逐渐变得尖锐起来：官僚主义开始膨胀、多数员工人浮于事、中高层之间拉帮结派勾心斗角、部分老员工或离职或移民海外……此时的加多宝集团内部可谓是危机四伏。
雪上加霜，加多宝集团的外部环境同样不容乐观，众多饮料巨头对加多宝的凉茶市场虎视眈眈。2011 年10 月，透过种种迹象的观察，加多宝高层在此时便知道了“王老吉”这一商标注定要被收回的结局，他们抱怨、无奈、彷徨，他们同样看不清加多宝集团在离开“王老吉”这千亿商标后还能走多久。村上春树说：生活中有很多事情，我们可以不理解，但我们必须要接受，因为无论怎样，你终究还是要去面对。2011 年12 月底，王老吉商标案正式进入仲裁程序。管理大师德鲁克说：
“管理的本质，不在于知，而在于行。”加多宝集团员工压下各自纷繁杂乱的心情，开始运用成熟的4M 体系为明年即将上演的“电影”做着细致的准备规划工作。
首先加多宝牢牢控制住原材料及罐装厂的生产，在源头上保证自身产能的稳定，并开始大规模的生产双面罐的包装产品，以期能够在2012 年的第一时间投入市场。其次在渠道方面，加多宝通过实行更多的返利政策，维护好现有的经销商资源，以便在新品面市后能够迅速的打开市场。最后也是最重要的一点，加多宝高层清楚的意识到：人才是公司第一核心的要素，团队的稳定是加多宝集团发展的根基。为增强员工的战斗力与向心力，高层果断决定内部人员每人加薪30%，那便意味着加多宝员工一年总开支从10 个亿增长到13 个亿。此外，釜底抽薪，加多宝集团也稳步召回前期派去绿盒装即广药集团王老吉药业股份有限公司的那部分员工，人员召回后，让他们快速的融入到加多宝的员工队伍中，加强内部沟通与交流，进一步完善对原有经销商资源的掌控力度。