为了公司的良好发展，为了公司的管理能够更上一层楼，上海大塚食品有限公司联合大塚（上海）食品研究开发所成立了美化与行动委员会。由中心刘志明副总牵头，上海大塚食品喜多俊哉董事长作为委员长，计划在厂区还有厂外开展一系列6S活动。旨在通过这些活动，培养起员工：1、良好习惯的养成。2、良好环境的共建。3、爱厂、爱环境、增强社会责任感。
6S委员会次会议召开，便决定了要进行厂区除草活动。起初当这个活动下达给各个部门的时候，各个部门的同事都不是很能理解，甚至可以说大家有点怨声载道的感觉。加上上海突如其来的入夏天气，使得这个活动一度被搁置下来。眼看着天气一天天炎热起来，这一次6S委员会的各个执行委员站了出来。由刘副总、金本部长、刘厂长、郭厂长等带头进行了次的厂区除草活动。
“感觉像是回到了以前小时候插秧拔苗的时候了呢！”郭厂长这边高喊道。
“对对对，偶尔这么下来劳逸结合下，也是不错的嘛”刘副总答道。
“哈哈，是是，平常老是这么坐着，对身体也不健康”大家笑着回答道。
尽管当天的气温达到了34摄氏度，可是大伙的热情却丝毫不减，三下五除二，不一会儿功夫，垃圾袋里便装满了杂草。而大家的脸上也都沁着一颗颗硕大的汗珠，衣服也都湿了半截。可是看着干净的草坪，大伙的脸上却都洋溢着微笑。通过这次的领导带头活动，公司的同仁们都看在眼里。随后的几次活动，大家参与的积极性也明显提高了不少。而每次活动结束之后，大家都能深深的感受到通过自己的努力所带来的厂区环境的变化。
通过活动前后员工反映的对比，我们发现“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实更重要的是员工在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，我们应做好员工知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式，使“6S”终变成全体员工自觉自愿的行为。而各个部门长更应该亲力亲为、以身作则、起到积极的领头羊作用。
推行6S一定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向“形式化--行事化--习惯化”演变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6S活动的推行，上海大塚食品有限公司的工作环境、基础管理、文明生产、员工的精神面貌等都焕然一新。尽管“6S”管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我司提供进一步发展的可靠基础，为我司呈现出新面貌！