“桌面物品凌乱，扣分”、“窗台上有灰尘，扣分。” 8月1日中午，新疆冠农有机农业开发有限公司“7S”检查小组成员对职工宿舍进行“挑刺”，督查“7S”管理工作落实情况和存在的问题，力促“7S”管理工作常态化进行。“不是前几天才检查过，今天怎么又检查？”对待员工的疑问，副总经理王震回答道：“那是上一周的检查，这是本周的，以后每周都检查”。
自间宿舍开始，“7S”检查小组成员严格按照公司7S检查表的内容，划分检查项目，各负其责。从物品的摆放、定位和空间的合理利用等方面，对每间宿舍、每个项目进行逐一检查。按照“7S”管理要求，对未按要求去做的宿舍，检查小组在做好记录的同时，要求实时整改。“7S” 检查小组成员在督察当天便开出了督察通报，明确了存在的问题和下一步工作。
执行董事张爱民说：“‘7S’就是要通过细节管理形成良好的作风，不断提升员工的素养。只有认真执行各项规章制度，持之以恒，才能展现成效，检查是为下一步工作的常态化打基础。”
通过推行“7S”管理，农业公司居住及工作的环境更加优化，员工素养不断提高，管理水平和工作质量有效提升，有力促进了公司基础管理水平上新台阶。