7月10-12日，王老吉药业药品事业部180名销售、市场管理人员齐集成都召开2014年上半年药品事业部会议，出席本次会议的公司领导有总裁方广宏、营销中心常务副总经理赵敏，营销中心副总经理贺庆、何志伟，部总监郑宇辉、营运总监詹益忠等，各位领导和部分同事分别在会上作了2014年上半年工作总结及下半年工作计划，方广宏总裁对公司的后期发展的阐述为大家指明了方向。
天会议，主要围绕上半年的工作成果和下半年的工作计划进行。首先由贺总进行报告，贺总指出了在全体同仁的努力下，事业部上半年回款/提货完成过半指标，同时也分析了下半年会面临库存价格等方面的严峻挑战。贺总要求大家要再接再厉，做好渠道的管控和拓展，做好终端的建设和发展，为了全年十亿元的目标发起冲击。紧接着何总对销售部上半年工作中的不足进行了分析，并对促销方案操作进行了培训，希望大家在下半年的工作中少走弯路错路，提高工作效率。市场经理丘增运就方广宏总裁提出“终端快消化”策略，市场部这半年来在终端建设上做出的改变进行汇报，硬终端的建设得到很大的改善和进步，各地因地制宜开展的消费者沟通活动也各有特色，但在成绩面前所有市场部同仁不能懈怠，革命才刚刚开始；终端的建设不是一朝一夕，软硬终端的建设需要从点上的落地走向面上的成功。随后南中北三大销区也分别指派了代表进行报告，向大家分享了上半年亮点工作中的经验和下半年具体工作计划，让前来开会的同事都受益匪浅。赵总全程参与药品事业部会议，并作出重要指示：1、成绩、压力与挑战 2、目标、方向要明确 3、团队建设、树新风 4、想干、会干、干成；希望药品继续发力，成功踏入10亿元俱乐部。
当天下午，销售、市场等部门，在听取了上午各位领导的报告之后，进行分组会议，旨在消化好上午会议的核心精神，制定出合理有效的下半年工作计划，确保全年十亿元目标的顺利完成。晚餐后，各区域还准备了精彩丰富的文娱节目，让大家在繁忙的工作中得到轻松，其乐融融。
第二天会议，由各职能部门做报告，结合上半年对接工作进行详细的培训，为下半年提供更密切的配合，共同全年业绩目标的完成，正可谓全员同心，其利断金。当天晚餐，药品与食品特别安排欢聚一堂，公司高管禤总也在百忙之中参加我们的聚餐，后，方广宏总裁还就近网络上关于公司的各种不实传言进行了严正的澄清，给予了大家极高的信心和工作热情。
两天会议在团结融洽的气氛中圆满结束，通过各位领导和同事的报告让的同仁们获益良多，大家都打开了心中的疑惑，看清了工作的方向，满怀了激昂的斗志和决心，陆续回到各自的区域，为全年十亿元的目标开始新的征程！