赤日当空，暑热如灼，会场外热浪滚滚，会场内议事谋业的热情高涨。
7月21－22日，集团半年度工作会议在慈溪厂区多功能厅举行，华毅总助主持了天的会议。与会人员听取了陈龙海董事长关于“集团七五规划PDCA”的报告，董事长结合报告，重温了海通的远景目标、发展战略、实施计划，逐项分解了战略定位、实现路径、组织架构、总体目标，要求切实落实各业务板块规划，以产品发展、技术进步、企业管理、人力资源、资本运行和投资及信息化发展目标为抓手，同时持续PDCA以不断检查、改进、执行、完善，为实现集团七五规划交出一份满意答卷。
陈晶晶副总作了题为“不忘初心、坚持匠心、拥抱雄心”的专题分享，她的报告以标杆企业为尺，结合外部环境谈初心、议匠心、展雄心，要求切实担当使命，创新思维，以满怀信心和无畏勇气向着细分行业目标持续精进。
会议还听取了朱敏华“关于集团及和业务板块2017年上半年财务分析、下半年预算（四个率、四象限、B2b）”报告，听取了周祥“关于集团上半年工作总结及下半年工作计划要点”报告，听取了周乐群、罗镇江、陈云尧、毛培成、钟齐丰分别关于调理事业部、罐头事业部、商品部、海通冷冻公司、新四海“上半年工作总结及下半年工作要点”报告，谢志鹏、徐凌云两位老师对上述报告作了精彩而实诚的点评，赢得了与会人员的热烈掌声。
第二天的会议由郑丹丹经理主持。会议分别听取了王维琴、田伟、杨皓宇、高凡、邬文杰、李冰岩围绕小b产品、品牌、定位、四P、上市计划及战略底稿（含损益表）的演讲，听取调理事业部关于经销商渠道布局及进度，大品类对业绩、损益评估以及新产品贡献度及存活率分析的报告，听取了各事业部营销PPT讲解和展示报告，谢、徐两位老师以其丰富的实践经验、迥异的视角、犀利独到的分析，活跃了与会人员的思路，给人以崭新的启迪。
集团董事、班子成员、总部中心（平台）负责人，各事业部班子成员、子公司（工场）中层以上干部、PM经理等出席会议，有关人员应邀列席会议。