2014年1月21日春节刚刚过完，黄石咪力科技食品有限公司与黄石博逸畅达企业管理咨询公司就咪力集团公司未来三年的战略发展开始进行战略规划。 战略规划从企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业核心竞争力、企业运营的能力、战略定位、企业的业务定位、企业的组织架构、生产规划、财务规划、 品牌战略、营销战略、人力资源、业务单元规划等多个方面商讨。
公司的战略目标是“做豆制品行业的变革”，战略思想是“宏扬大豆文化，造福人类健康”， 产品理念是“把豆制品做给亲人吃”，并从SWOT的角度分析了公司目前的优势、劣势、机会、风险，同时确定了以技术、口味制胜的产品开发思路，建立研发部， 每年研发三个以上的新产品；以市场化为主导的企业内部管理机制，按业务单元进行从上往下目标责任制，从下往上市场化形成企业内部良好的竞争机制； 以传统早餐市场和商超市场为主，以新兴的网络市场为辅的渠道开发；以“咪力”为主品牌，以“活力豆、益脂、食之安、名升、米俏俏”等为辅助商标的品牌发展思路， 边发展渠道，推进产品，边进行品牌建设与传播的发展战略。
咪力公司董事长汪爱容、总经理余仁洲认为战略规划非常好，这些规划平时都能考虑到，但是是模糊的， 或者只有公司的高层才清楚，现在把它们提炼归纳出来， 对全公司的未来的发展帮助会很大。