1978年迎接着改革开放的步伐，在江苏省领导的倡导和带领下，在相关部门的支持下，一批以特色经营为发展策略的中小型企业如雨后春笋般遍布江苏。
苏州，以独特的人文、地理、气候环境被省林业及多种经营领导指定为蛇、龟类生物发展基地。初始，这些企业主要以饲养、初加工（烘干、盘圆）作为发展路线，因东南亚市场对此类初加工产品的大量需求，而使这类企业红火异常，一时出现供不应求的局面。
随着同类企业的增加、生产规模的不断扩大，货源的大量充实，很快便出现了混乱的竞争局面，而要想在这种情况下生存、发展、壮大，就必须走出自己的路、自己的特色！在董事长杨冬文先生的带领下，一批生机勃勃、充满激情的热血青年开始了艰难的创业历程！首先，杨冬文先生和公司全体领导开始了不知疲倦的东奔西走，到处观摩、学习其他大型企业的先进技术、经营方式、管理方法，有同行的，也有不同行的，而这一艰难的学习过程，使他们深深的感悟：企业在市场中占有强有力的竞争优势，心须具备产品优势、人才优势及通路优势这三大基础优势。
1981年，龙宝公司聘请蛇协会任会长吴蠡荪教授为特别顾问，组成由“南京医学院”、“南京中医学院”、“苏州中医院”“苏州医学院”等数十位医学专家的科研小组，进行新一代蛇类保健食品的研究。通过三年的临床验证和科研分析证明：产品提纯程度比以往高出95%以上，真正保留了高营养生物的活性药用成份，形成有效的保健功效。至此，“龙宝牌蝮蛇粉胶囊”、“龙宝纯蛇粉胶囊”、“龙宝纯鞭酒”、“龙宝纯鳖丸胶囊”正式出品。
上市之初，便立刻在日本、韩国、香港、台湾等到为家和地区引起强烈的反映，各媒体争相报道。也正因如此，使得龙宝公司一枝独秀，在众多同行中脱颖而出，取得极强的竞争优势。与此同时，一些经营意识差，生产工艺落后的企业也在混乱的竞争中倒下，混乱的蛇龟类市场大战告以段落，出现柳暗花明又一春的一片繁华局面，到1988年，龙宝生物工程实业公司完成艰难的原始积累过程。
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