10月27日，公司董事长肖凌在公司四届三次职代会上作了题为《彩云长在有新天——新时代新气象 新作为 实现南宁糖业转型升级发展新跨越》的重要讲话，指出要全力以赴打赢“保业绩”攻坚战 加快转型升级实现公司发展新跨越。
在讲话中，董事长肖凌就学习贯彻十九大精神、、国内经济和食糖行业形势、糖业发展政策形势、企业发展规划以及未来的发展思路等作了的阐述。
肖董事长指出，党的十九大报告系统总结和回顾过去五年党和国家事业发生的历史性变革和取得的辉煌成就，深入分析当前国内形势，提出了新时代共产党的历史使命、特色社会主义思想和基本方略，从战略全局上对党和国家事业作出规划和部署。要把学习贯彻党的十九大精神作为当前首要政治任务抓紧抓实抓好，坚决把思想和行动统一到党的十九大精神上来，用党的十九大精神指导工作、推动工作。进一步增强工作责任感和使命感，保持奋发有为的精神状态，发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，扎实推进各项工作，圆满完成今年“保业绩”目标任务，谋划明年和今后的工作，推动南宁糖业实现转型升级新跨越发展取得更大成效。
肖董事长分析了当前糖业形势，指出面对环境依然复杂多变，国内经济仍处在结构调整的过关期，持续向好基础尚需进一步巩固的局面，制糖业形势依旧严峻，主要表现在：国内原糖产能过剩，糖价上行压力重重；走私行为猖獗，冲击国内糖市，扰乱市场秩序，拖累国内糖价上涨；“质优价廉”进口糖涌入国内市场，损害国内糖企利益；淀粉糖的替代作用增强。
肖董事长指出，我们明确了公司“十三五”战略规划目标：就是 以制糖主业，带动纸产业和物流业的“一轴两翼”发展格局，致力于成为主业、优势突出、多元化经营的龙头企业，力争在“十三五”期间在11家糖厂中将打造8家超百万吨甘蔗量的工厂；两年内总量达800万吨甘蔗；实现“百万吨糖产量，百亿元销售收入”的目标。
肖董事长就下一步的主要工作做了重要部署：一是坚决打赢年度“保业绩”攻坚战。要扎实做好榨季生产各项工作，推动经营指标向好发展，扎实做好降低生产成本，扎实抓好榨季生产预算管理，扎实做好产品经营销售，实施稳健、灵活销售策略，扎实做好溶糖炼糖工作；二是要抓好公司主业发展的“杀手锏”。要咬定甘蔗发展生产绝不放松，夯实公司发展基础，大力推进“双高”基地建设。要实施技术创新进步，助力公司转型升级，加快技术进步转型升级，降低成本提质增效，加强对外合作以及延长产业链研发。要着重强化内部管理创新，提质增效，要持续推进绩效管理模式，实施预算管理，大力推进 “对标、定标、追标”活动。要贯彻落实区糖业“二次创业”，加快对外发展；三是利用好国有上市公司平台，发挥“杠杆效应”“四两拨千斤。坚持以战略规划为，发挥融资对战略规划目标、“二次创业”的支撑杠杆作用。加快推进南糖产业并购基金资产证券化。立足于“公司主业增强”的主基调，发挥各子公司挂牌新三板融资平台功能，适时通过引入投资者，形成股东性质多样化，优化企业股权结构进而完善治理机制，加快资产证券化。四是要抓好环保等基础工作，加强化文化建设，提高职工自主管理意识，为生产经营创造稳定和谐的良好和谐环境。五是要发挥控股子公司“助跑器”的作用，打造成具影响力和有较强竞争力的特色品牌，增加产值和盈利能力；五是要发挥党领导作用的“独特优势”，坚持从严治党，持续推进作风建设。
后，肖董事长号召，梦想的新蓝图已经擘画，甜蜜事业新时代正在开启，我们要认真学习贯彻十九大精神，不忘初心牢记使命，加快推进公司做强做优制糖主业，致力于实现“双百”目标的南糖梦。