7月30日，新疆阿尔曼清真食品工业集团有限公司销售一部经理托乎提·吐尔地走上舞台接过集团董事长热迪力·阿布拉手上沉甸甸的14万元，欣喜万分。这是台下阿尔曼20家经营单位近200名阿尔曼职工次享受到身股改革带给自己的红利。
半年前，阿尔曼集团职工大会上，当热迪力·阿布拉首次提出“身股改革”的时候，职工们都非常诧异，什么是身股？要不要出钱？会不会影响我的工资。半年的时间，每个人都在了解什么是身股，“努力做出成绩，我就可以做老板”这种新思想在阿尔曼形成了新风向。
阿尔曼集团是新疆实行身股制的企业，身股是职工在工资之外参与利润分红。身股与员工持股不一样，后者需要员工出资购买企业股权，而身股是以劳动力入股。
热迪力·阿布拉一直在思考这个问题，如何用中长期激励机制使职工对企业有归属感。
一般来说，股票期权是常用工具，但由于阿尔曼确定短期内不会上市而无法采用。
经常去观摩学习，内地一些企业实行的“身股制”给热迪力留下深刻印象。他找资料，听培训课，亲自设计阿尔曼的身股方案。不到半年，方案设计出来。
2016年阿尔曼开始实施“身股制”。热迪力决定将身股方案覆盖全公司职工。
“在前段时间，10家企业给张春贤书记汇报工作的时候，他对我们阿尔曼实施的‘身股制’给予了高度的好评，希望我们逆势前进，让更多的职工受益。”热迪力告诉《工人时报》记者，在阿尔曼，只要工作满一年就可以拿到身股。阿尔曼此举开了全疆实施“身股制”民营企业先河。
在阿尔曼，拿多少身股“靠本事”，为了让职工亲眼看到身股的意义，让职工们感受到，“只要多劳就一定能多得”的信心。懂得在阿尔曼努力工作一定会有成长和发展。在阿尔曼2016年半年工作总结大会上，热迪力亲手为145名职工派发了54.09万元。仅半年的时间，分红多的员工拿到了6.67万元，少的也有400元。
帕提古丽·马木提在台下看到佩戴红花上台领钱的兄弟姐妹们，十分羡慕。
“今天，我才看到身股原来是这样的，还有半年，我也要冲刺，争取年底和他们一样，分到奖励。”帕提古丽是阿勒泰阿尔曼乳业食品有限责任公司的职工，她当初以为身股和绩效奖励一样，即使干的再多，如果业绩环比下降就没有奖金，但身股制是只要有利润就分红，这让她和她的姐妹们开始为下半年的业绩盘算起来。
来自库车的乌鲁木齐阿尔曼新疆大学分店的职工依不拉音·亚森，2015年进入阿尔曼超市，他入职没太久，集团就提出了身股制，“刚开始大家不相信，因为从没听说过其他公司有这种做法，没想到第二年真的领到钱了。”依不拉音说，推行身股制后，职工流失率降低，“现在店里做到一年以上的人很少有走的”。
实施身股制后，阿尔曼的业绩增长显着提升。上半年，阿尔曼销售和利润分别增长了34.94%和48.89%。热迪力相信，动因主要是职工敬业度的进步，热迪力认为，与其说“身股制”能提升业绩，还不如说它能激励人。“身股可以让老门店的人兢兢业业地工作，同时锁住新员工。分的是钱，留的是感情。”热迪力说。