管理拓展市场占有率

2015-12-30 湖北孝感麻糖米酒有限责任公司 浏览量:16685

新世纪前后的两三年是孝感麻糖米酒有限责任公司发展史上为艰难的时期,因经营管理不善,公司的销售业绩直线下滑,市场版图大大缩减,公司士气不振,人心将散。

穷则变,变则通。2001年9月,经上级部门批准,公司动“大手术”:由国有改为民营股份制。但令人难以想像的一个结果是:改制后的新公司要以3120万元的资产承担3736万元的债务。

“为了偿还债务,公司的小轿车都拿去抵债了。”孝感麻糖米酒有限责任公司总经理肖端武笑着回忆道。当年10月,在公司改制仅一个月后,他被任命为新公司的总经理。“后来公司又有了一部车,仅有的一部车,是市直部门一个负责人看不下去了,便把他的旧车借给我用了。”

如今,十多年过去了,公司也由城隍潭9号搬迁到开发区工业园的新厂,就连员工上下班也都有公司班车接送。

关注公司发展的人们不得不赞叹:孝感麻糖米酒有限责任公司由“丑小鸭”变成了“白天鹅”,她真正实现了跨越式发展!

秘诀何在?

以人为本的发展理念

科学发展观的核心是以人为本。

孝感麻糖米酒有限责任公司一直在做这样的努力:坚持以人为本,始终把员工放在位,做决策、搞行动优先考虑员工的利益。

当初新公司异常艰难时期,为了维护职工利益,公司明确提出了“两保”原则:一保职工队伍稳定,二保职工工资,并每年分批支付买断工龄职工的补偿金和安置费。同时,凡与公司签订了聘用合同的员工,全部办理养老、医疗、失业、生育、伤残保险,以此解决员工的后顾之忧。

措施好,见决心,得民心。“两保”原则的一个直接收益是,当公司向员工集资以共渡难关时,绝大部分员工都积极地想办法筹钱,从200元到20000元,短短两天公司就筹集资金78万元,很快公司就有了购买原材料的资金等。生产恢复了,人心稳定了,公司气象为之一新。

今年7月,公司搬迁到开发区工业园,位处航空路223号,由于交通相关基础设施还没有配套完善,公司员工上下班极不方便,“工作在郊区,生活在城区”.为了解决这一新问题,公司决定租用两辆公交车,专门用来接送公司员工上下班。“光这一项,公司每个月开支就要增加十几万元。”有关负责人说。

肖端武认为这是必须的。“公司不断发展壮大,目的是什么?外在目的,生产优质产品,服务消费者、贡献社会;内在目的,使公司这个大家庭中的成员生活得更好、更舒适,成果共享、利益共享。”

如此,公司的凝聚力、战斗力、竞争力能不强大!

创新营销管理理念

开拓市场,营销理念很重要。

作为行业“龙头老大”,麻糖米酒公司初的销售模式是“闭门签单式”,他们认为“的女儿不愁嫁”,有品牌就自然会有市场。但激烈的市场竞争证明这是不可持续的,市场的规律是:“酒”好也要吆喝。

面对企业日益萎缩的市场,肖端午上任伊始就开始调整销售战略:“立足孝感,主攻武汉,巩固鄂、豫、皖,开拓,创造条件打入市场”.据此,公司撤销了8个外省办事处;跟进武汉大型超市,新增销售网点30多个;废除“购一返一”销售政策;按经销商销售情况,调整供货,减少库存和退货,降低公司损失。

公司还对消费群体进行细分,有针对性地把产品推向市场。一是商务交流,二是外出务工经商带出去,三是本地送亲朋好友,四是来湖北旅游的客人作为特产带回去。分析四大群体的消费心理后,公司设计开发了4个层次的包装,分低、中低档、中档、,并在外观上突出礼品吉祥、喜庆、温馨的特点,满足不同群体的消费者。

销售战略调带来了高市场占有率。据介绍,公司很快就赢得了湖北市场70%以上的份额,“孝感牌”麻糖、“神霖”米酒在武汉300多家超市格外显眼。并且,公司的产品被市委、市政府以孝感“名特优”产品的形式定制成精美礼品用来商务礼仪交流;市内一些企业孝棉集团、黄麦岭磷化工公司等也都慕名前来订购,公司的口碑渐渐远播,产品远销,并出口美国、加拿大、东南亚等国家和地区。

向科学管理要效益

科学管理也是一种生产力。

改制后,为了使新公司平稳健康发展,公司高层决定向科学管理要效益:制订了发展规划,健全规章制度,形成一个以市场营销为主,生产、供应为辅的管理体系,并对生产6个关键控制点:饴糖、二次浓缩、发酵、调配、封盖、及20个关键工序进行科学量化管理,确保生产、经营顺利进行。

食品生产,质量,为先。公司从进货、到生产、到销售,从环境卫生、到个人卫生,都严格管理。改制以后,公司已成为孝感麻糖米酒行业中的一次性通过ISO9001:2000质量管理体系认证的企业;的准许在产品包装上使用计量C标志的企业;家使用绿色食品标志的企业;2011年,经工信部专家评审,公司又被确认为“2012年工业企业品牌培育试点企业”,该公司也是孝感市一家试点企业。

目前,公司正按照工信部要求,大力实施公司品牌培育战略,建立品牌培育管理体系,确立了品牌带动下的发展战略:从品牌定位、品牌设计、技术创新和产品开发、品牌传播、品牌更新和延伸、信誉和风险管理、品牌保护、品牌文化塑造等方面进行的品牌培育管理建设,以实现品牌形象维护及品牌价值的提升。

从科学管理到品牌管理,公司产品的品牌价值将实现质的跃升,市场信誉度、美誉度也必将大幅提高,这些必将进一步拓展公司产品的市场占有率。

磨难坚定信念,成就激励信心。已经实现了凤凰涅盘般的孝感麻糖米酒有限责任公司,在新起点、新征程上,必将再赢得更辉煌的未来!

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