“春雷行动”会上，公司成立了作风纪律教育整顿工作委员会班子，公司董事长、总经理周再勇任委员会主任；常务副总班明龙任执行主任，并设立作风整顿工作办公室；公司党委书记张吉祥任办公室主任，他们将统领整个公司的作风纪律教育整顿工作。
本次会议重点梳理出了影响公司生产、质量、、产品开发、技术创新、市场拓展、产品销售的十大问题，大家也围绕着这十大问题提出了落地的解决办法。
“春雷行动”执行主任班明龙认为要解决这十大疑难杂症，实现2017年“五七九”经营目标，必须实现公司全体员工学习力、执行力和协调力的不断提升。他还结合海底捞和日式餐厅的实例分析了当今消费已经步入服务型模式，提升服务力是满足当今消费者需求必须迈出的一步，班总还要求各管理层起到带头作用，主动打造具有执行效率、协调能力、服务意识和经营意识的干部队伍。
为避免“春雷行动”流于形式主义，本次会议也要求各部门必须针对梳理出的问题，确认整改方案，对各问题点落实整改措施，并对整改情况进行动态监控，看是否落实到位。
据悉，成都希望食品的“春雷行动”整顿工作将分为三个阶段进行，本次会议为“动员与学习”的阶段，后续公司将进入“自查自纠”阶段和“总结提高”阶段。