2013年11月6日子祺公司召开了2013年工作总结及2014春节研讨会议，会议为期5天时间。参会的人员有新疆、西宁、兰州、银川、山西、西安、咸阳、宝鸡等各分公司领导及财务人员。
会议的主题是：加强管理人尽其才开源节流提速转型
会议的主要议题是：
1、面对目前市场形势，销售机制如何转型？
2、分公司专卖店如何运作？需要注意哪些问题？
3、如何确定长线产品并开拓市场？
4、如何加强管理、人尽其才、开源节流、提速转型？
营销中心各分公司领导就2013年工作分别做总结性报告，并对2014年春节工作的开展发表了各自的看法。
为了适应千变万化、竞争激烈的市场经济形势，谋求企业良好的生存与发展之道，子祺公司副总经理张红女士提出了“四有三增”的经营理念。所谓“四有”凡事都要有章可循，凡事都要有据可查，凡事都要有人负责，凡事都要有人监督；“三增”个人增收，部门增效，公司增值，人尽其用，开源节流，以低成本创造出大效益。