无论是企业规模，还是营销模式、品牌影响力或是技术创新，盼盼都走在行业前列，为海西食品业的整体发展做出较大贡献。
唯才是用，并适时导入咨询管理团队
盼盼食品秉持“不唯学历，不唯资历，注重德才，注重业绩；能者上，平者让，庸者汰”的用人原则，通过一系列的管理活动，如中高管定期述职，内部招聘，竞聘上岗等制度化的流程来保障用人原则的有效落地，促进管理团队的持续提升。同时公司还针对不同的人才特点采取多渠道的人才补充政策，即内部提拔与持续性的社会招聘、校园招聘并举，这不仅提供人才的内部晋升空间，也促进了人才队伍朝“年轻化、知识化、化”的方向发展。
2009年4月份在集团公司年度经营管理大会上，10多位候选人经过紧张激烈的角逐，终产生了一位分公司负责人和一位分公司销售负责人，尤其值得一提的是，当选为分公司销售负责人的陈经理当时加盟公司才3个多月，也正是这次的内部竞聘拉开了盼盼食品集团核心岗位竞聘上岗机制的序幕。现在盼盼集团公司每年都会组织2~3次核心岗位的内部竞聘，这不仅完善了集团公司内部人才晋升机制，也使人才晋升更加透明化，让全体盼盼人都清楚地了解，不论你加盟公司时间是长还是短，只要你有才华、有能力，就不愁没有舞台。
2010年4月，盼盼食品集团携手人力资源管理咨询公司韬睿惠悦，开始了人力资源的管理变革。通过管理变革，制定了以企业发展战略为基础，贯穿于招、用、育、留及企业文化等、综合性的人才战略体系。这不仅大大优化了集团公司的人才战略体系，更是为打造出一支完全符合盼盼食品快速发展的人才队伍，提供了智力支持和体系保障，为公司的人才队伍建设加装了助推器。
导师制促使校园新生快速成为人才
校园招聘近年来已逐步成为各大企业人才补充的主要途径之一，盼盼食品也不例外。从2009年开始，盼盼食品每年都会到生产基地就近的省份做巡回式的校园招聘。同时公司清楚知道招得到只是人才梯队建设的步，留得住、用得好才是核心，因此公司对招聘到的应聘毕业生量身定制培养计划——管理培训生集训专案，即从入职开始地对管理培训生进行培养训练。
针对刚刚踏出大学校门的应届毕业生本身的特殊性，盼盼集团人力资源中心通过综合考量，精心制订了一整套符合管理培训生成长的集训专案。从入职开始盼盼集团人力资源中心就侧重于对新人思维模式转变及职业素养提升等方面进行引导培训，以期为管理培训生们能够顺利进军职场打下坚实的基础。经过为期近一个月的集训后，人力资源中心还结合管理培训生的岗位指定导师，进行“一对一、点对点”的岗位训练和职业引导，系统化的在职训练更是人才“孵化器”的重要组成部分。通过一系列相辅相成的流程培训，和新人自身的努力，了新人在入职三到六个月后，从初入社会的毕业生蜕变成为独当一面的性人才。
和谐的企业文化让“空降兵”大展身手
盼盼食品一直倡导一种温馨的、零距离、和谐的企业管理方式，在让“快乐盼盼，欢乐家庭”的品牌理念广施消费者心田的同时，也让所有盼盼人都能安心并致力于盼盼食品这个“大家庭”的建设。公司不仅在工作、学习、生活环境等方面关心、爱护员工，还给有识之士、有才之人提供良好的发展平台和空间，调动他们的积极性和创造性，使他们树立起“厂兴我荣、厂衰我耻、风雨同舟、利益共享”的思想。在“忠诚、精准、感恩、分享、超越”的企业文化里成就了盼盼人的无私与包容，不论是刚走出象牙塔的学生，抑或是有多年从业经验的社会人士，只要是人才，都能在盼盼食品的平台上一展才华。
很多企业一提到“空降兵”、“职业经理人”这两个词就摇头，而在盼盼食品集团“空降兵”则是公司人才队伍引进新思维，注入新理念的重要途径。公司秉承“以人为本”的理念，采取“扶上马送一程”的内化思路，从生活到工作的持续关注与扶持，到目前为止引入的职业经理人都能很好地在相应岗位上发挥作用。在盼盼不仅有服务时间达五年，甚至十年以上公司自己培养起来的各系统管理人员和骨干人员，更有近一两年从社会上招聘来的中高管理层，他们相互促进都能很好地在公司一展身手。
营造良好的用人氛围，用好“人力资源”早已经成为盼盼食品集团中高管理层日常考核的重要项目，而且已经成为他们的一种工作习惯，也正是这种习惯为盼盼食品凝聚了越来越多的人才，为“盼盼人”共同的事业而努力。