五常市金福粮油公司始建于2001年，是集水稻种子研发、基地建设、有机种植、稻谷油加工、物流仓储、大米销售于一体的省级农业产业化龙头企业。我们公司自成立以来，始终把“为耕者谋利、为食者造福”作为核心价值观，坚持全员、全程、全时的诚信体系建设取得了明显成效。企业先后获得国家绿色食品示范企业和省级农业产业化重点龙头企业称号。
近几年，我们在加强企业诚信体系建设、做好行业自律方面主要做了以下几个方面工作：
一、强基固本，夯实企业诚信体系建设的物质基础
我们不断创新诚信机制，切实增强企业诚信的活力，把诚信体系建设范围延伸到企业产业链条的的前端 。一是建立种子研发繁育基地。金福粮油把水稻种子放在“农业生产力”的高度，出资成立了乔府大院种业科技公司，组建了金福种子研发中心，建立了3500亩水稻良种培育、扩繁基地，规划内容为以“稻花香2号”为代表的良种科研、实验、检测、加工及育繁推一体化，成为黑龙江省南部检验加工仓储设施齐全、技术力量雄厚、集良种繁育、科研和农业技术推广于一体的综合性种子基地。二是建立绿色有机水稻种植基地。金福粮油始终把农民和土地视为整个产业链条的一部分，在此中扮演服务者、合作者、生产者。目前公司通过“合作社+公司”模，“农户+公司”“农户+公司”三种产业化模式，建立了近15万亩的绿色、有机水稻生产。公司始终视农民作为战略合作者，实施诚信耕种，让公司、合作社、农民成为“一根绳上的三个蚂蚱，谁也跑不了”，只有这样种植基地才能持久、稳固。公司水稻基地建设突出，被农业部评为“美丽稻田”。三是建设大米加工基地。精加工的稻米产品是公司诚信体系建设的载体，为了提高稻米精加工水平，金福粮油投资1.08亿元建设了金福现代农业产业园，针对五常水稻的粒型特点，通过选择性组合更新了大米加工设备。目前，厂区占地面积近10万平方米。其中稻谷加工区1.6万平方米，全自动现代化精加工生产线3条，年加工生产能力30万吨，设备科技含量和生产能力均在行业内名列前茅。公司通过以上措施为企业生产原料质量和“乔府大院”系列品牌品质奠定了雄厚的物质基础。
二、抓好标准铺就企业诚信体系建设的有效途径
金福粮油把产品质量当成产业化经营中不可逾越的底线、红线，建立了360°的诚信管理体系。把抓好标准，作为公司加强诚信体系建设的有效途径，多年来，在企业的生产经营中，把严格执行和运用标准作为企业诚信建设的重要内容，坚持不懈地抓好，抓实。一是严格执行绿色食品标准。多年来，我们按照国家制定的绿色食品标准，并紧密结合五常大米特别是企业实际，制订了 “从土地到餐桌”包括产地环境质量标准、生产技术标准、产品质量和卫生标准、包装标准、储藏和运输标准等一系列水稻生产和加工操作规程，并在具体生产经营中严格执行。对于不执行标准的，或者执行标准不到位，都及时给予制止纠正，确保绿色食品产品“真绿”。二是切实加大质量标准培训力度。除了积极组织企业员工、基地农户参加上级绿办组织的“三品一标”技术标准培训外，我们企业也经常通过会议等形式组织员工学技术、学标准。确保生产标准化实施。三是积极争取质量标准认证。公司把质量体系认证摆在突出位置，目前已通过了ISO9001、2008质量管理体系认证、环境管理体系认证、良好农业规范等体系认证。
三、强化销售展现企业诚信体系建设的丰硕成果
积极拓展终端产品的销售渠道 把市场销售视为展现金福粮油诚信体系建设成果的突前前锋，反哺诚信体系建设的有效手段，一是通过品牌培育促进销售。大兴品牌战略、强化品牌意识，把品牌优势转化为市场竞争优势。经过十年的积淀，公司已经形成了以“乔府大院”、“乔府君道”、“乔府1835”、“乔府爱家”等多个不同品牌，其中“金福乔府大院”品牌被评为黑龙江产品。打造了60多款不同包装、不同规格的产品以满足不同消费者的市场需求。二是通过形象展示促进销售。积极参加省内外各类展销活动等形式，对企业产品进行了多层次推介，公司大米在温州“粳米产业大会”上获得金奖”。三是通过新的营销模式促进销售。公司积极开展“私人定制”等新的营销模式，消费者在春天以“认领稻田”的形式，预订秋天的大米，公司在整个水稻种植规程中，严格按照有机水稻标准生产，公司今年新开发的5千亩有机水稻生产基地全部以这种形式定制销售。截止到目前公司实现绿色大米销售4.7万吨、销售收入近3亿元。公司通过市场营销实现了企业效益的终体现，了企业诚信体系的良性运行。
金福粮油在多年的生产经营中，始终把诚信体系建设作为企业发展的重要组成部分，切实做到了与基地建设、大米加工、市场销售、品牌运营同频共振，但是金福粮油的诚信体系建设上只有进行时，没有完成时，永远在路上，今后我们将不断学习，不断进步，向百年大米加工企业迈进。
谢谢。