乳业一直被人们视为重点，国外品牌一直想进入市场。以瑞士雀巢和法国达能为例，政府针对婴儿食品行业的价格操纵和反竞争行为展开调查之后，它们就匆忙下调了在华婴幼儿配方奶粉的价格。
来自官方的这种毫不掩饰的压力，似乎是其更广泛动作的一部分，旨在降低国内消费者面临的价格。近几个月，从制药商、豪华汽车制造商到珠宝商的大量中外企业都成了政府官员的目标。鉴于婴儿乳品行业引起的担忧，政府这样做算得上是有理由的。
从2008年开始，一系列有关受污染的国产儿童产品和食品的丑闻，使得西方企业能够抬高配方奶粉和其他产品的价格。很多对国产奶粉心存担忧的父母宁愿付出高价，也不愿让他们的孩子冒险。的计划生育政策让父母只能生一个孩子。对于的需求逐渐与中间商逐利的举动交织在一起。今年初，澳大利亚、香港甚至遥远的英国的零售商都开始实行限购，每位顾客只能购买两桶婴幼儿配方奶粉，因为非法贸易商正大量购买配方奶粉，再转售到内地。
接着几乎毫不意外的是，政府认为这些应适可而止。发改委发出的价格操纵调查警告，促使达能宣布将婴幼儿配方奶粉价格下调5%至20%，雀巢平均降价11%。
达能值得关注的原因是，尽管自1996年以来一直担任达能董事长兼首席执行官的弗兰克·里布（Franck Riboud）有雄才大略，但这家法国集团从未觉得在市场经营业务轻而易举。然而占达能集团销售额的6%，是达能投资计划的一个关键节点。因此，达能在华宣布下调婴幼儿配方奶粉的价格是明智之举，就在降价不到两个月前，该集团宣布了一项交易，达能希望这笔交易将锁定该公司在的长期影响力。
达能在市场的次努力是与软饮制造商娃哈哈（Wahaha）组建合资公司，娃哈哈由内地首富宗庆后控股。达能投资4100万美元，获得新公司51%的股权。但2007年，该交易高调流产，因为达能指控娃哈哈设立影子竞争对手，窃走该合资公司1亿美元的销售收入。
达能的第二次尝试是2006年试图与乳品制造商蒙牛（Mengniu）组建合资企业，但没有获得官方批准。然而，这家法国集团没有放弃。今年5月，该公司组建了两家新的合资企业，同样还是与蒙牛。这一次3.25亿欧元的投资似乎比前两次交易都更显稳固。首先，达能提前获得了政府的支持。其次，达能没有重蹈与娃哈哈的覆辙，娃哈哈那时已是品牌，并且其所有者财力雄厚、意志如铁，达能却极力在与这样一家公司组成合资企业时成为控股股东。
达能与蒙牛组建的合资企业主打酸奶，而非婴幼儿奶粉，但达能明智地意识到，在的政治和商业环境下，其在华业务活动彼此是分不开的。与蒙牛在酸奶领域成功但并不过于野心勃勃的合作，再加上其在政府对婴幼儿配方奶粉价格表示关切后立即反应，应会使达能的这两项业务在长期均获益。
在西欧市场处于困境之际，今年第二季度，市场为达能婴儿营养品销售额增长14%提供了动力，并让该业务部门成为该集团4个部门中盈利能力的部门。婴儿营养品现在占达能销售额的22%，而乳制品占54%，瓶装水占18%，保健营养品占6%。
但是，如果说对达能很重要，达能对于可能也是重要的。毕竟，蒙牛是2008年三聚氰胺毒奶粉丑闻的22家涉事乳品企业之一，毒奶粉导致6名婴儿死亡，数百名幼儿患病。然而达能是欧洲食品和质量的象征。通过与蒙牛合作，达能将帮政府实现平息公众对于蒙牛品牌担忧的目的。这一切都表明，不管你是否将达能奶粉降价称为向政府“叩头”，达能正认识到如何在取得成功。