4月份，台湾的考察之行让晋江食品企业较为深入地了解了台湾食品业，看到了全新的营销模式，也引发了晋江食品企业对销售渠道更多的思考。
2007年末，久久王食品公司改变以往省级代理商主导市场的局面，成立KA管理部门（KA：Key Account，意为重点客户），专门负责与沃尔玛等大型连锁商超的合作事宜。经过一年多的运行，久久王终端营销之道的探索取得了成效，目前其KA管理部门对产品销售与品牌运营起到了积极的推动作用。
这两年来，晋江食品企业逐步打破了持续多年的省级代理商营销模式，尝试直接与大型商超进行对接合作，慢慢收回经销商的权力，自行着手掌控主要营销渠道。同时，在终端大布局上，食品企业不约而同地选择了重心下移，设立多级代理商，营销触角逐步深入县、镇、乡，在大流通市场铺开营销网络。
经过探索，对接大商超、深耕大流通的营销模式渐渐成为食品企业的主要终端营销之道。而“食品便利店”等营销新模式也渐渐进入食品企业的视野，成为企业热议的话题。