9月21日，浙江一鸣建模与人才发展项目启动大会在娄桥14楼会议室举行，来自一鸣公司各中心副总、经理以及北森公司项目团队近30位伙伴参与本次启动大会。
会上，一鸣公司高管代表发表致辞，表示启动建模与人才发展项目是为了实现公司4300战略与人才发展战略，为公司可持续发展建设人才梯队，践行走时比来时好的企业文化目标。随后，他用传承、创新、责任三个关键词与在场伙伴进行分享，指出我们要牢记公司发展初心，传承企业与团队的优秀基因，并不断保持创新这个强大动能，坚定不移地实施组织各项目标，实现目标闭环管理，将各项目标清单化、清单责任化、责任锁定化。最后，他寄语在场伙伴共同努力建立起一套符合一鸣文化特质的岗位能力模型，激活个体、激活组织，让组织变得更具活力。
一鸣公司人资总监舒美亚就项目具体情况、关键节点、专家项目小组及执行小组团队等方面进行了介绍。舒美亚表示，希望在场伙伴要秉着先僵化再优化的总原则，用认真、严谨、真实的态度参与到项目中去，帮助公司在每个层级、每个岗位上，实现选人有依据、培养有目标、提升有方向、行为有参考的目标。会上，还为项目组成员颁发聘书。
随后，北森公司颜李娜老师对项目实施进行了详细的介绍。她提到，北森将全力以赴协助一鸣公司对齐4300战略目标，制定人才发展计划，建立高效率的人才运营战略平台，构建行之有效的人才供应链，实现对外对齐用人标准、对内明确管理者个人目标，推动管理队伍跨栏能力成长。
最后，双方合影留念，现场还进行了领导力测评。企业发展，人才先行。相信在北森公司专业的人才发展服务能力下，双方携手构建人才发展项目，定能实现一鸣公司人才战略的落地，实现4300战略目标。
据悉，一鸣与北森在8月底签订“一鸣人才管理项目”，从9月21日开始，展开为期两个月的项目合作。项目期间，将依据一鸣公司发展阶段、产业特点、文化特质，建立一套符合“一鸣特质”的副总、经理、主管三个层级的岗位能力模型。为公司在人才选拔、人才培养等方面，提供依据和标准，实现人才的对标管理。
来源：一鸣食品官网