8月5日上午，东方水产市场召开上半年经济工作会议。市场全体党员干部近40人参加。会议由党支部书记、总裁周妙德同志主持。
在上半年经济工作会议上，副总裁郑佩季代表总裁室向与会人员通报了市场上半年经济工作情况。郑佩季谈到：上半年，在集团总公司的正确领导下，市场全体党员干部按照集团下达的经济责任制指标开展了以下几项重点工作。一是通过提高服务管理水平为抓手，门面租赁收费水平达到了预定目标。二是克服了由于经济下行压力加大，市场经销商总体销售困难带来的市场收费难度加大，冷藏总储量起伏不定等诸多不利因素，达到了冷藏经营收入稳中有升的目标。三是通过加强交通管理，规范车辆收费水平后，车辆收费总体同比有所增加。四是加大能源管理措施，加强节能减排工作取得了一定实效，水电费收缴好于去年同期。五是通过切实加强（治安）生产和食品质量管理等工作。经过市场全体党员干部的共同努力，上半年取得了上缴资产使用费时间过半、任务过半的工作目标，完成集团下达资产使用费指标51.96%的经营业绩。到7月底，已经完成全年指标的67.02%。
在经济工作会议上上，党支部书记、总裁周妙德向在座的党员干部通报了上半年党支部开展的几个方面工作。一是以党的群众教育实践活动为契机，加强市场制度建设工作。二是党支部和行政积极响应杨浦区同创共建争创“国家卫生城区”和“上海市文明城区”的联建建议，打造干净、整洁、文明市场。三是认真做好加强党风廉政建设制度学习贯彻工作。四是加强青年人才的培养工作。五是继续加强对积极分子的教育工作。六是做好党建带“工建”，党建带“团建”工作等。
在谈到下半年市场总体工作的设想时，周妙德总裁说：下半年，要总体完成集团下达的经济指标，市场面临的问题（包括历史遗留问题）和困难依然很多，宏观经济因素对经销商销售的影响势必会加大市场收费的难度，整改和投入改造的压力依旧很大等。这就要求我们全体党员干部顶住压力，不畏艰险，化压力为动力。以“咬定青山不放松，任尔东西南北风”坚韧不拔的精神。按照集团党委书记、董事长汤期庆在集团半年经济工作会议上提出的“坚守指标、抓早抓小、凝神聚焦”等三点工作要求，结合企业实际，将困难、问题、工作一件一件去落实，一件一件去化解。力争到年底完成集团下达的经济责任制指标，向集团交上一份满意的答卷。从市场的具体来说，下半年要重点开展好几项工作：
一是下半年，市场将按照合同签订的情况，积极努力做好租金收取工作，特别要抓早抓好到年底三个月按合同收费数较多月份的收取工作。
二是对已经初步形成的10幢南侧一边小海鲜一条街，通过有序规划和管理，使之形成同与市场总体设想中的南侧主干道、北侧主干道、国太肉类市场相呼应的购物区。
三是继续抓好冷藏经营业务。通过密切关注周边及同类型冷库储量的变化情况，力争做到淡季不谈，旺季更旺。
四是继续强化企业内部管理工作力度。结合企业内控控制不力的薄弱环节，有针对性的进行改进，如对水能和电能上，一定要严格加以控制和加强管理。
五是积极认真做好市场消防隐患的整改工作。对集团安排的整改专项资金，按照整改步骤，按照计划分步落实到位，确保专项资金的有效使用。
六是做好关心员工生活，切实抓好“七、八、九”三个月防暑降温、防汛防台工作。
七是严格食品质量管理。关注《上海市食品信息追溯管理办法》的出台时间，配合政府做好水产品溯源体系建设工作。
八是作为辖区重要的社会开放性程度较高的企业之一，将继续以主人翁的态度，积极配合做好杨浦区争创国家卫生城区和上海市文明城区的创建工作，为辖区的“双创”工作贡献力量。