在生产罐体业务摸爬滚打了多年之后，奥瑞金开始向外延展业务链。据了解昔日红牛、王老吉的罐体供应商——奥瑞金开始为元气森林、战马等品牌提供一体化代工。长期以来，奥瑞金稳坐金属包装行业龙头地位，2014年开始涉及灌装业务，并提出了向“综合包装整体解决方案供应商”转型的战略目标。然而，经过五年的发展时间，灌装业务收效甚微。
代工饮料
据了解，元气森林的“外星人”功能饮料、战马、脉动、正大板蓝花、日加满等均由湖北奥瑞金饮料公司代工。按照奥瑞金创始人关玉香的设想，进行一体化服务转型，将是打破制造业增长瓶颈、摆脱大客户依赖的一种尝试。
资料显示，奥瑞金成立于上世纪90年代，关玉香曾是一名国企普通职工，退休后创办了奥瑞金。当红牛进入中国时，关玉香发现了商机，和红牛谈判大概40余次，几乎答应了红牛提出的所有条件，终成为红牛的包装合作伙伴。
之后，奥瑞金不断从海外引进先进技术设备为红牛生产饮料罐。为了降低企业成本，奥瑞金跟随红牛建厂，红牛在哪个地区设立新厂，她的公司就跟到红牛饮料新厂的所在地。关玉香的这种方案被称作“跟随策略”，凭借和红牛合作，奥瑞金公司因此得到快速发展。
2012年，奥瑞金上市。2014年开始，奥瑞金涉足灌装业务。2014年底，奥瑞金与湖北咸宁经济开发区管委会签署协议书，在咸宁设立全资子公司湖北奥瑞金饮料公司，主要从事碳酸饮料（汽水）类、蛋白饮料类等其他饮料类的加工、销售等。而在此之前，奥瑞金业务收入100%来自于金属罐的销售。
在经济学家宋清辉看来，奥瑞金为增强自己对下游行业的话语权，开始寻求向综合解决方案提供商转型，以期延长产业链，为下游食品饮料行业提供一站式服务，增强自己的话语权与盈利能力。对于奥瑞金转型的具体规划，北京商报记者联系采访了奥瑞金，但截至发稿，对方并未予以回复。