“未来5年”，乳饮料市场总量将达到400亿元的规模，如果占到市场10%的份额，那就是40亿，面对今天市场环境发生深刻变化，竞争激烈、成本高企的现状，小洋人也必须快速发展，否则人才优势、成本优势、定价优势等就会失去”小洋人集团总裁戴秀芬女士说。
2007—2009年，乳饮料行业呈整体上升态势，其他品牌迅速跟进，增长率达到27%，在把市场蛋糕共同做大的同时，市场竞争日益激烈，成本不断上涨，乳饮料行业由原来的高毛利进入微利时代。
产品创新升级、调整品牌定位、建立高效的分销体系，小洋人生物乳业集团有限公司“复苏、成长、跨越”营销战略制度，为其在竞争激烈、成本高企的市场环境中稳健成长奠定了基础。
小洋人集团秉承“只看市场、不看同行”的原则，在复杂的市场乱象中进行细分，一次次引领行业的革新。
2003年小洋人集团开发出“妙恋”系列产品，并以其果汁加牛奶的独特产品创意以及PET瓶装乳制品的创举，让沉闷的乳制品市场掀起了一场波澜，从2007年开始，饮料业巨头开始凭借强大的资本及渠道优势水乳饮料市场。如果和行业巨头拼资本、渠道优势试水乳饮料市场。彼时的小洋人并不占优，小洋人高层认为，创新是公司的立命之本。经过市场调研，与专家组合合作，新产品“妙恋果粒多”问世，众多企业纷纷效仿。
从开创过乳品的启航者，到致力乳饮品开发的护航者，再到引导果乳饮品健康发展的领航者，小洋人集团意识到创新须有人才做后盾，今年，集团成立了“小洋人商学院”，目前已经举办了两期的培训班，为创新打造人才平台。
近年来，小洋人集团已经拥有河北和南京两个生产基地，辐射华北、中南、华东等市场。但是集团高层也认识到，更趋向扁平化的渠道是占领市场的利器，可以让产品更安全、快捷的到达客户手中，因此建立产销一体化的分销体系迫在眉睫，目前，公司计划在黑龙江、湖南等地建立生产基地，改善分销体系。在华北市场，继续扩大容量。