不知是不是受到了世界毁灭预言的影响，自从进入2012年以后，国内市场经济状况急转直下，让人胆颤心惊。受此状况影响，国内企业再没有了先前一路凯歌的气势，尤其是缺乏造血能力的企业已经敲响了警钟。在现在动荡的经济形势下，他们该如何取得“生存”权力？
把消费者需求放第一位
国内物价的上涨引来了很多人的诟病，很多人的消费观念都悄然间发展转变。比如，现在的网购已经开始影响到了实体店，就因为网店的东西要比实体店便宜；再比如，以前喜欢什么买什么的冲动消费也已转变为了理性消费。总之，消费者对于价格的敏感度越来越高，对于生活类必需品更加关注性价比，而对于非生活类消费品则尽可能压缩开支。
除了价格以外，还要比服务。“顾客就是上帝”，他们需要什么产品与服务我们就要全力以赴的满足。值此动荡之时，企业更应坚持以客户为导向，积极研究客户需求的微妙变化，以更好地满足客户需求，为企业在市场上“撕”下一块蛋糕。
集中力量，以点带面
中国企业目前的状况是重制造轻创造，这是多年以来的形成的积弊，短时间内无法彻底改变。出于此种原因，国内产品品类相同的不少。因此要想从四面环绕的包围圈中突围，就要选择投入自身优势产品，集中资源进行促销，拉动终端动销，疏通渠道，加速资金回流。
控制成本，不是压制成本
经济危机中企业应学会开源节流，上面已经讲了“开源”，现在重点来讲“节流”。企业为更好盈利压缩开支、降低成本，紧缩政策是非常必要的。
首先，创新传播方式。央视的效果固然好，但其广告费对大多数企业来说都是天价。现在年轻一代逐渐成长起来，网购成为最主流渠道之一，企业可以通过网络互动等系列活动扩大自身影响力。
其次，优化促销方案。通过重新布局重点区域和终端市场，削减促销活动次数。同时削减相应的临促、场地、活动、赠品等费用开支，集中使用在自身投入最多城市的。精耕细作，加强监控，将线上传播与线下促销活动紧密结合，提高促销费用的投入产出比，基本实现了效益最大化目标。