在集团执行总裁肖总的亲自督导下，安康乳业公司推进KPI管理体系。
KPI——绩效考评。即团队和个人的主要工作目标、达成和考核，绩效考核就是以企业目标的达成率为依据，对公司，对部门，对员工进行的评定。从而对其进行奖罚。也就是说：员工的利益是和公司的各种考核目标挂钩，终实现利益共享，风险共担，水涨船高。绩效考核是与每个人息息相关的，是制订人力资源规划的依据，是决定员工调配和职位变动的依据，绩效考核是进行员工培训的依据，是确定劳动报酬的依据。也就是说通过考评，来认知，了解员工的工作能力，工作效率，进行奖惩，同时发现员工的提升空间，从而制定系统的培训帮助，再而进行人力调配，不断地提高员工素质，更能够为公司建立梯队型的人才模式。
安康乳业公司KPI——绩效考评，目标设置从四个层面进行设计，即财务层面、客户层面、内部运作流程和学习与成长。通过目标设立、目标达成，目标达成权重考核，作为年终公司、部门和个人进行奖励的依据