6月17日下午，肥业公司在会议室组织召开干部例会，会议由经理刘建学主持，副董事长孙志华应邀参会，各部门负责人出席了会议。主要内容如下：
一、副董事长孙志华表示：
1、领导小组的人不一定是干部，应吸纳积极肯干、愿意付出、敢担责任的骨干充实队伍，发挥骨干作用，促进企业发展。
2、干部是为员工服务的，是要承担责任的。干部不仅要得到集团各单位的认可，还要得到社会的认可，实现自身价值、企业价值和社会价值的统一。
3、做好企业就是做好产品。产品好是客户说了算，口碑来自于产品，生产单位的产品不好，服务再好都是枉然，产品好服务好，口碑自然会好。
4、在一个组织里，所有的事都要公开透明，不能以公的名义做私事，更不能有自私的心态。公开透明既能更好的实行监督，又有利于促进其他人员积极工作。
二、经理刘建学要求：
1、思想变，企业变。肥业公司的干部例会没有制度化，是自己重视不够。从本月起，每月少2次例会。目前肥业公司的进步，是大家共同努力的结果。企业的进步不单纯是利润的盈余，而是全体干部员工工作状态的反映。
2、一定要坚持企业的发展方向，以有机肥为主，无机肥为辅；要做好采购工作，根据行情，向肥料原料贸易延伸；车间要大限度的节能降耗，销售要推行精品战略，不能盲目增加销售人员。只要产品得到客户的认可，产品的销路就不会是问题。本月要着手与新大合作有机肥厂事宜。
3、安排了肥业公司进入淡季后的销售和生产事宜。
三、会议研究了有机肥的设备、生产许可证等事宜。
副董事长孙志华强调：企业是不死的社会；做生意是做生命中有意义的事，双方盈利才能生生不息，持续发展；领导是服务大家，要不厌其烦地向员工传递企业文化、企业精神、企业制度、企业发展愿景；人活着不只是为了钱，要活的有意义，为大家做事；大午集团走的是正道，讲的是情理。