利生集团及各分公司利用公司晨会、班前大会等形式组织召开节后收心会，动员干部职工迅速调整心态，全身心投入紧张、有序的生产工作中，要求各级上班人员将各自心态迅速从节日状态收回，全身心投入各自工作中，做到上班一分钟，在岗60秒，各级管理人员要加强监督力度，深入现场，开展督查工作。此外，各基层单位纷纷利用班长会、班前大会等形式组织召开了收心会。
集团董事长高凤国重点强调：管理方面，各项工作均实施目标管理，从根本上培养我们利生人做事条理性、计划性、主动性的好习惯，从而提高工作效率，达到“事事有人管、人人都管事”的工作作风；营销方面，实行以点带面，大市场细做，小市场大做，先做加法，再做乘法；人力资源重点抓人员招聘，培训，培养，抓实用。实用就是量化考核，与目标相结合，对主任级别以上管理人员、骨干人员全部纳入考核，考核与激励相结合；体系化建设方面，随着集团的发展，打造系统性管理，将各项制度在进一步梳理，更结合实际制定各项管理制度和经营政策，让制度建设促进企业健康可持续发展。
各分公司、部门根据集团要求积极开展收心会，再次部署2017年工作目标，进一步统一思想，收回过年的心思，从行动上迅速启动起来，立即进入工作状态，把工作转入目标任务上来，把任务转接到抓落实上来，把落实转入实际考核上来，认真安排落实好各项工作，确保2017年工作开好局、起好步，齐心协力抓好各项工作。