近日，温州振安食品有限公司由安阳街道润锦苑迁乔迁至东山毓蒙路办公式，并于6月20日上午，在公司新址办公室召开了股东会议，我会蔡金友参加此次会议。
会议首先温州振安食品有限公司董事长何永胜介绍了公司运营情况。他说，公司自从事猪肉批发和配送服务以来，针对市场形势发展变化，及时转变发展观念，创新发展模式，通过开展一系列新举措有效地提高了公司业绩，实现了经营效益攀升，取得了一定的成效。主要有：一是配合政府推行生猪二维码扫描，构建从肉品产地到市场到餐桌的全程可追溯体系。二是开展诚信经营户评选活动，发挥典型的示范作用。三是兼并整合塘下、莘塍肉品散户，走公司规模化方式。同时，他还对下阶段工作提出了部署。
会上，各股东对公司各项工作表示肯定，并表示要加强团结，狠抓落实，确保公司全年各项工作任务的完成。
，我会蔡金友对温州振安食品有限公司顺利乔迁表示祝贺，并对公司的做法予以肯定。他认为，企业近年来的发展有目共睹，它改变了瑞安传统经营模式，实现生产、销售以及冷藏一条龙服务，无论在加强肉品质量、社会影响力还是发展速度等方面，都获得了长足的发展，也获得了部门与社会一致好评。此外，他对公司下步运营提出三点意见与看法。一是理顺思路，发挥公司民主管理制度。按照“以股配权，股权平等”原则，正确依法行使民主决策、民主管理、民主监督的关系，重大问题必须通过民主协商，股东讨论一致同意后并形成书面形式做出决定。二是分工明确，责任到人。按照“谁主管、谁负责”的原则，层层落实责任制，实现既分工又合作方式，切实 把责任落到实处。三是加强制度建设，促进企业规范化管理。制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，才能形成较为有效的制度约束规范，真正实现企业管理有章可循，有据可依。