协会组织在我市是一个新兴事物，发展时间不长，还没有形成一整套行之有效的运作模式，大多数协会都是在摸索中发展，在发展中摸索。下面，我就把蜂业协会的做法给大家介绍，以便共同研究运作模式。
1、明确指导思想。这是协会的主题，直接决定着协会的发展和命运。蜂业协会立足蜂业发展实际、立足蜂农需求实际，将协会的指导思想定为：以经济建设为中心、以服务蜂农为重点，以增加蜂农收入为目的，组织广大蜂业科技工作者，为促进蜂业健康发展作贡献。
2、明确职能。蜂业协会承担什么职责，提供什么服务，这是我们必须明确的一个问题，经过集思广益，我们对蜂业协会的职能有个明确说法。
（1）宣传贯彻国家关于发展蜂业的方针、政策、反映蜂农的意愿和诉求。
（2）负责全市的养蜂生产、蜂产品开发、蜂业学术讨论、新技术推广、蜂业行业管理。
（3）设计规划、编制全市蜂业发展意见，为领导决策提供科学依据。
（4）调查研究，为蜂农提供市场信息。兴办蜂业经济实体，促进科技成果商品化。
（5）下情上达，上情下达，协调市、县各方面关系，维护蜂农合法权益。
（6）了解和掌握全市蜂业发展情况，举办各种形式的研讨会、推荐新技术、新成果和论文。
（7）建立健全各级蜂业组织和质量体系，狠抓基地建设和规模化生产，为蜂业持续健康发展打下扎实基础。
3、理事会的活动。协会都是群众性的社会团体组织，会员代表大会是协会的权力机构，常务理事行使理事会的职责，并主持日常工作。我们的协会于2010年3 月按时换层，选举产生理事58名，常务理事13名，会长、副会长9 名、一人。任命副4 名。每月召开一次日常工作办公会，每季一次会长办公会，半年一次常务理事会，一年一次理事会。还聘请一位名誉会长，四名顾问。协助我们工作。
4、 建立办事机构。这是蜂业协会运转的动力。关于办事机构的建立，我们吸取其他协会的经验，坚持两个原则，一是机构要精简，不庞大；二是人员要精干、不庞杂。具体负责工作的人就是会长和两人，副会长都是各县的会长担任，平时不参与日常工作。协会设立三个办事机构，即：办公室、基层组织建设联络处、技术咨询服务处。这三个办事机构中长期在协会坚持工作只有四个人，会长既是指挥员又是办事员、一名、一名副负责各种材料写作，一名成员负责财务、内务、文印等，各负其责，不人浮于事。另外还有四名兼职的副，他们有事就来议事。没事平时不来办公。每月28号一次例会必须参加，回顾检查本月工作，安排布置下月事情。
5、健全基层组织。养蜂这个群体布满六个县、市、区40多个乡镇，现有3500蜂农，仅靠市协会很难联络和服务。从成立当年，我们就重视了基层组织的建设，经过几年的工作，至今，各县已成立了五个县级蜂业协会、在各县工商部门依法登记成立了52个蜂业合作社。形成了市蜂业协会——县蜂业协会——养蜂合作社——蜂农上下一体的健全体系。会员的吸收，我们由市协会统一制表，发到每个合作社，由合作社宣传到每个蜂农，再由蜂农自愿填表申请到合作社，由各个合作社统一报县蜂业协会批准，市蜂业协会只掌握数子和人名。团体会员是由各合作社统一申请参加本县蜂协，再由县蜂业协会统一申请参加市蜂业协会。所以，1800会员既是各县的会员，也是市蜂协的会员，避免蜂农重复申请，不浪费蜂农的时间和精力。我们现在的团体会员就是5 个县蜂协、52个合作社、8 个蜂产品加工企业。共65 个。成立之初，我们就承诺所有参加市蜂业协会的会员一律不收会费，因为他们都处在贫困山区，他们是弱势群体，只能给予，不能索取。就这一点小小的理解，达到了广大蜂农的认可，大家涌跃参加各级蜂业协会，现在蜂业协会会员发展到1800多人。所以，山西省蜂业协会2010年命名我市为全省蜂业基层组织建设先进市。