伊利集团以深入人心，现在市面上伊利产品是必不可少。公司靓丽业绩和市场占有率的取得体现了消费者、股东以及产业链伙伴对伊利的信赖，让伊利在市场上占据了重要地位。
基于人均乳制品消费水平仍低的内生性增长、泛品类化以及并购的外延式增长，伊利股份都将积极受益。“在安信证券研究员苏铖看来，公司已经在 产能、产品、渠道和品牌四个维度构建起强大的竞争门槛，综合竞争力的位置已经没有有力的挑战者。
”有机生长“模式体现的是企业、均衡、可持续、健康的发展态势，聚焦了深度、广度、高度、精度四大维度核心竞争力的提升。主要体现在：深度上，深入强化奶源建设和质量管控方面的优势，构筑的质量管控和食品风险防控体系；广度上，完善”织网“化布局 ，做到整合资源、服务市场；高度上，汇聚创新研发实力，有效提升品牌价值，优化产品结构；精度上，不断精进供应链效率使资源 合理配置、精耕渠道实现精准营销，以及提升管理能力精益管控费用率。
尤其值得值得关注的是，随着伊利股份”互联网+“和”产业链金融“两大生态圈战略的推进，这一模式的四大维度核心竞争力还将进一步得到强 化。一方面，伊利积极探索基于公司500多万个销售终端、10亿级消费者和众多合作伙伴提供的信息的大数据分析，持续洞察研究消费者需求，改善消 费体验，实现精准营销和供应链运营优化。同时持续推进与包括互联网三巨头”BAT“（百度、阿里巴巴和腾讯）在内的新兴互联网企业的跨界深入合 作，助力品牌忠诚度以及公司长远发展能力的飞跃。
伊利集团董事长潘刚表示，未来公司将更多地从消费者和合作伙伴共赢出发，通过强化创新和化两大驱动力，终实现”成为值得信 赖的健康食品提供者“的企业愿景。乳业专家陈渝认为，沿着”有机生长“路径，辅以两大生态圈战略，伊利实现”2020年进入乳业5强，从五百 亿级企业向千亿级企业跨越“的目标前景可期。